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上半年完成情况及下半年工作计划《一》

2015上半年工作总结及下半年工作计划(1)

白城青少年学生校外活动中心

2015上半年工作总结及下半年工作计划

半年来,白城市青少年学生校外活动中心在教育局的正确领导下,认真贯彻落实《关于进一步加强和改进未成年人校外活动场所建设和管理工作的意见》精神,严格做好学生校外教育工作,以加强思想道德建设为核心,深入开展了科技、艺术、体育、文化等特长培训,认真组织演出竞赛活动和各类公益活动,积极探索建立与学校有效衔接的工作机制,组织体验实践活动,有效发挥了校外活动场所的教育功能与社会服务职能,卓有成效地完成了各项工作,推进了校外教育的健康发展。现将中心2015年上半年工作总结如下:

一、强化制度建设,常规管理更加规范

1.健全完善了工作制度和管理机制。

中心及时建立完善了领导班子每月例会制度和全体教

师周例会制度。周例会由领导和各部门负责人总结上周工作情况,安排下周工作内容,研究部署中心各项工作和活动;进一步完善了教职工大会制度,在每学期初召开期初工作会议,公布人员分工、各项工作计划、讨论通过各项规章制度学期末及时召开学期工作总结会,总结各项工作完成情况,查找存在问题、制定改进措施。

2.认真落实了教学常规管理工作。

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在教育教学管理方面,中心认真落实学期初制定的教学计划,做到年初抓好全年计划的制定、活动前具体活动方案的策划,学期中任课教师、辅导教师和行政人员的岗位考核及学期末各项工作的总结,并注重监督检查,落实好日常管理中的各个环节,同时鼓励教师在培训内容和方法上不断创新,做到每一项工作都有计划、有布臵、有检查、有总结、有奖励。坚持做到每日有记录、每周有小结,每月定期汇总,学期综合考评,严格规范了教学管理,保证了中心的教育教学质量

二、加强教师队伍建设,教师整体素质明显提高

为了让教师熟练掌握校外教育规律,尽快完成由校内

到校外的角色转换,提高教师校外工作的能力,中心强化了业务培训和学习交流。

1.坚持集中组织业务学习制度。

中心坚持每周三下午组织全体教师的业务学习制度,从不间断,先后围绕“如何做好校外教育管理”、“中心规章制度”、“方案的制定编写”。上半年共组织了近20次业务学习、政治学习等活动。

2.坚持开展专题教研听课、查课、公开课制度。

中心根据具体工作需要,坚持定期由班主任查课,听

课,检查教案,家长公开课等。中心坚持每周查课制度,并组织了近10次的家长公开课,中心的领导、教师及学生家 2

长共同听课,对于不足给予意见,从而更加完善了教学提高了中心教师的业务水平。 三、突出公益性质,活动开展更加丰富

中心突出公益性质,以活动为载体,为广大青少年良好的个性成长提供广阔的发展空间,积极组织演出活动、游艺活动、及各类竞赛展览活动等,为广大青少年学生提供展示才艺的机会。

1.积极组织各类主题和竞赛活动

中心上半年共开展了近8次公益性活动。其中包括:3月5日举办元宵节猜灯谜活动,参加人数300人次;3月25举办风筝比赛,参加人数近200人次,送出精美风筝近50份;4月份组织“中国梦、书画情”笔会交流活动,邀请到了白城书画界名流11位,和孩子们共同完成书画作品并展出;4月组织了书法班学员的书法作品展;5月11-15号朱洪涛老师画展;5月30号六一儿童节大型汇演,由白城市教育局、白城妇联、白城广播电视台主办,由活动中心、幼儿园、特教主办的“同一个梦想、同一个未来”文艺汇演,参加人数近千人次;6月20号端午节亲子活动;7月18日至7月25日中心各专业期末汇报展演,共8个专业依次汇报展演,参加人数近千人次,汇报展演得到家长一致好评。组织的这么多次公益性活动是中心为学员搭建的表演舞台,为了 3

让参加培训的每个孩子都参与进来,让孩子人人有节目,人人上台当演员。

2.建立与学校有效结合的机制,校外基地建设得到加强 为了充分发挥青少年活动中心的作用,中心上半年建立了两个乡村工作站,分别是向海小学和青山中学,由中心教师准备的跆拳道、声乐、陶艺、小机床,海陆空模型等公开课,深受学生们的欢迎,有的课程因为学生特别感兴趣延长半小时,参与人数近300人,送出精美礼物近100份,中心通过积极开展校外活动,引导青少年课余文化活动的健康发展。

四、积极配合各级部门,有效完成了各项安全工作任

中心按照教育局党委要求,签订安全责任书,安全工作大检查,并定期开展安全教育,安全演练,对师生开展安全知识普及讲座等,在各项工作中发挥积极作用。

下半年工作计划:中心下半年坚持公益性原则,同样以教学和开展活动为主,7月份开展第二届全市中小学生乒乓比赛、纪念抗日战争胜利70周年系列活动。8月份组织教师培训学习、暑期亲子活动。9月份蒲公英系列展演;活动进社区;活动进校园等。10月份建立乡村工作站。11月为白城春晚选送节目。12月份各专业年末汇报演出;年末大型综合汇演。

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在下半年里,中心将继续以服务广大青少年学生为宗

旨,以创建校外活动场所国家级为目标,认真总结以往工作中的经验与不足,在资源整合、活动组织、管理模式等方面不断实践、积极探索,努力打造功能完备、充满活力、可持续发展的全国优秀校外活动场所。

白城市青少年学生校外活动中心

2015年6月25

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上半年完成情况及下半年工作计划《二》

2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划

2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划

一、上半年工作完成情况

上半年项目进场至今,在公司领导正确领导和各科室的大力配合

下,项目部完成了如下工作:

1、对承建项目线路的走访及调查,编制《昆明绕城高速东南段

B2标段总体施工组织设计》、《临时便道施工方案》、《临时用电施工

方案》和桥梁路基单位、分部、分项施工方案,设计确定便道的路线、

施工用电规划及变压器的位置;

2、道路中线及红线放样,导线点加密和复测;

3、项目部驻地和实验室的选址、征地、设计及施工建设已基本

完成,搅拌站和新增弃土场选址、设计已上报;

4、临时便道放样和征地(31.53亩,长度2068米),已施工960

米;

5、安全文明施工长期不懈,未发生安全伤亡事故;{上半年完成情况及下半年工作计划}.

6、项目部管理制度建设、组织机构和人员分工取得完善;

7、项目成本管理工作有序进行,合同部对多个班组进行询价;

8、制定防灾预案和事故应急处理预案,并进行演练。强化安全

教育,增强防范意识;

二、安全文明施工情况

项目部认真贯彻落实中国六局集团公司相关文件精神,认真汲取

兄弟单位相继发生的安全事故深刻教训,一方面健全安全生产监督管

理机构,完善各项安全生产规章制度和安全操作规程,落实安全生产

责任制,明确相关人员的安全职责,加强安全教育和培训,一方面开展以查思想认识、查制度、查落实、查违章、查隐患为内容的安全生产检查,使安全生产专项整治工作扎实有效的在全工地范围内开展。并针对施工特点加强安全生产专项投入,完善规章制度和各工种安全操作规程,有力地保证了施工顺利进行,实现零事故的安全目标。

(1)健全安全管理机构,完善各项安全管理制度

经理部成立由项目经理任组长,项目副经理任副组长的安全领导小组,设安全主管和专职安全员各1名,各基层作业队设安全责任人和专职安全员3名,全面管理工地的安全生产工作。结合工程实际对安全管理制度进行系统整理,完善了砼施工安全操作规程以及各工序安全技术操作规程,完善了《安全管理奖罚办法》,并与各工队负责人签订了《安全生产合同》,新增加的施工作业,及时制定安全操作规程,让施工人员在工作中有章可循,心中有数,有效的保证了施工现场安全作业水平。

(2)实行安全生产检查制度,积极开展预防工作

上半年内实施安全检查共计7次,分别对施工区、生活区进行检查,详细摸清家底,对设备、输、变电设施、基础设施、施工用器具等详细进行评比、分析,对不合理的场地规划进行调整,并制定统一的整改计划,划拨专项资金进行整改。共计发放安全整改通知单4份。每次检查均有记录,发现隐患及问题及时出具隐患整改通知单,要求被检单位在规定时间内上报整改措施进行整改,并按时进行验证。每班项目部专职安全员在各工作面巡视,监督检查作业队安全员的工作

情况以及工作面安全措施落实情况,并对每天的安全工作情况进行记录。

(3)加强安全教育的学习培训

加强安全教育学习,对新进场工作人员必须进行安全教育培训学习,并对培训人员进行考试,考试不合格人员坚决不能上岗。在学习过程中,不走形式、不走过场。把提高人员的安全意识作为学习培训目的,把“以人为本,安全为天”思想贯彻学习始终,采取集体学习和班组学习相结合原则,利用电视.广播.黑板报.发放传单.搞安全知识竟赛等形式,使安全工作的重要性深入人心。

(4)加强现场的安监力度

在日常安全管理过程中,严格落实检查制度,把日常检查工作作为安全工作的一项大事,在检查过程中不放过每一个环节,每一个部位。做到有检查,必须有恢复。在有的区域设立固定观测点,有效控制地基下沉和位移。检查包括:施工道路、高边坡等。对检查发现的问题,提出整改要求。对整改内容进行复查并认真做好记录。为安全文明施工打下良好基础。

(5)重点部位、特殊时期的安全工作加强管理

经理部成立以项目经理为总指挥的防汛抢险指挥部,并成立防自然灾害抢险青年突击队,落实了10人的防汛抢险人员,确定了防御泥石流和山体滑坡方案,对易发生滑坡的山体道路进行及时整治,共计机械台班8次。每天安排专人值班,加强与气象部门的联系,对降水量做到心中有数,确保雨季施工安全顺利进行。

(6)文明施工

项目部积极开展创建文明工地活动,开工后先后集中制做了3批安全生产标语、警示牌和工程标志牌,安放危险路段、施工道路、急转弯路段、项目驻地等场所,时刻提醒所有进入工地的工作人员注意安全。专门配备了洒水车对施工道路每天按时养护路面,以减少粉尘;在施工道路临空侧砌筑安全防护墩并用红油漆涂刷醒目,提醒通行车辆,努力创造好的交通和施工环境

半年来累计制做彩旗160面,各种制度及安全警示牌20块;对现场环境及材料堆放整顿3次,对规范架设线路整顿2次;对整改不力的单位及时下发整改单4次,要求在规定时间闭环,把每一项工作落到实处。

三、项目总体经营管理情况

截至今年7月份,我部实际完成产值105万元(临时便道和项目部驻地建设),占计划完成产值的121%,主要完成工程量有:彩钢板房及室内装饰1306m2,便道完成960m(填方:7246.3m3、挖方:15800.5m3)。

(一)、项目管理情况

1.施工进度及主要阶段目标完成情况

前期主要工作:临时设施的规划、建设。项目部领导和工程技术人员坚持科学组织安排,合理筹划调配克服各种困难,不顾劳累,日夜奋战。完成临时便道的规划设计及征地,确保业主要求项目6月8日动工的目标。

项目部驻地经过多次选址、规划和评估,客服种种困难完成定稿和征地,在6月12日正式动工,计划于7月10日完成建设,较业主要求提前10天完成目标。

2.施工管理情况

面对紧张而繁重的施工任务,项目部主要从四个方面加大管理力度,确保节点施工任务完成。

(1)、不断优化施工方案,科学合理安排施工

由于工程存在多种型号的变截面高墩,模板需求规划难度大,部分桥梁墩位地形复杂,主便道和支便道很难贯通,为了解决好施工问题,邀请局、公司专家赶赴现场指导,专家和项目部领导、技术人员通过勘查现场地形,多次论证,大胆提出模板的施工规划及便道无法贯通的墩位施工方案,节约了模板、人员和机械设备的投入,缩短施工工期,为以后施工生产顺利开展奠定基础。

工程前期业主征地拆迁赔偿标准未确定和下发,征地问题难度很大,为保证业主指挥部制定的6月8日工程按时动工的目标,公司领导走在第一线,深入村镇和村里干部协商征地事宜,提出先征地后补偿的方案,多次沟通,最终完成临时征地任务,确保工程按时动工,得到了监理和业主方的一致好评。

(2)、精心编制施工进度计划,科学组织人力资源,确保生产任务顺利完成

为确保完成年度任务目标,项目部立足项目从社会上外聘部分人员增强现场施工管理人员、技术力量;为了完成高强度的施工任务,

上半年完成情况及下半年工作计划《三》

2015年上半年工作总结及下半年工作计划(完稿)

人力资源部2015年上半年工作总结与下半年工作计划

2015年上半年人力资源部紧紧围绕人力资源年初重点工作部署,理顺工作思路,明确工作重点,努力加强人力资源管理工作的开拓创新与探索实践,为企业的经营目标实现和持续健康发展提供有效支撑和人才保障。现将主要工作总结如下:

一、人力资源规划

(一)组织结构、职责分析

为保证职能部门组织结构设计的合理性,进一步理清部门职责,避免职责重叠、交叉不清,提高工作效率,5月份人力资源部对职能部门组织结构及部门职责进行梳理。在本次梳理的过程中,将发现的问题点(如职责划分不清、管理人员任命无下属、管理层级多、相同职务级别存在隶属关系等)进行分析汇总并形成分析报告,为集团公司领导对组织结构的调整和部门职能的规划提供了依据。

(二)人力资源结构分析

每季度,人力资源部从学历结构、知识结构、年龄结构、工龄结构等方面进行分析总结,发现问题、提出问题、并提出解决问题的措施和建议,为集团公司人力资源规划提供了参考依据。

上半年人力资源结构分析及建议:

1.集团公司部长级以上管理人员学历结构、知识构成、专业结构存在不合理。学历不代表能力,但能力没有得到明确的证明,经验型管理构成及非管理专业构成所占比例较大,解决措施这些不合理的措施之一就是明确部长中国山东省龙口市滨海旅游度假区海景路中段 265705 Tel: (0535) 8563138 Fax: (0535) 8560448

级以上管理人员任职资格,加强部长级以上管理人员专业提升。

2.职能部门员工学历结构、专业技术结构和工龄结构存在不合理,整体学历水平不够高,经验型仍占主导地位,人员流动较大,短期内新增人员较多,避免这些不合理的办法就是严格执行入职标准,有计划地进行轮岗,调查员工离职原因,增强员工的归属感,加快人才的培养。

(三)制度流程建设、规范

1.制度建设

上半年新发布2项规定,修订完善11项规章制度,正在修订制度5项。针对合资公司与集团公司人员不合理流动现象,为保证人员稳定性,人力资源部及时制定并发布了《集团公司、合资公司间人员流动管理规定》;对集团中心IC卡发放控制进行了规范,并发布《集团公司IC卡发放控制管理规定》。

2.流程规范

为保证人力资源部工作的规范化、流程化,上半年集中对人力资源相关工作流程进行梳理,设计、规范了人事、招聘、培训、绩效工作审批流程及内部工作流程。

3.制度的监督、落实

3月份,对招聘住房情况进行了检查,并形成了丛林热电招聘住房情况调查报告,于4月末清退了3户不符合条件住户;6月份,对集团公司工作服、工作牌穿着、佩戴情况进行检查,并整理汇总检查详细情况,在公司范围内下发通报。

(四)人才规划

中国山东省龙口市滨海旅游度假区海景路中段 265705 Tel: (0535) 8563138 Fax: (0535) 8560448

为了更好地适应集团公司快速发展,积极推进人才储备计划,选拔启用新生力量,上半年人力资源部主要从人才选拔、任用评价两方面开展人才规划工作。

1.策划并组织实施了企业80后优秀员工选拔、职能部门主任、员工和集团公司部长、副总经理级干部半年度述职评价工作。本次选拔、述职评价工作在内容、范围和评价标准实现了创新,主要体现以下方面:

(1)细化、规范述职内容:以岗位职责为切入点,以量化数据为支撑,主要从五方面规范述职报告内容,a.清晰描述自己的岗位职责;b.依据岗位职责明确阐述工作任务、目标;c.任务、目标的完成情况;d.未完成任务、目标的原因分析;e.改进措施及下一步工作计划,为全面、准确评价每位干部员工提供了依据。

(2)拓展人才选拔范围:在原有职能部门员工述职的基础上,将企业80后、大专以上学历的员工、班组长、主任共248人涵盖其中,实现多层次、多渠道选拔优秀人才。

(3)细化评价标准:注重员工能力测评,从工作能力及绩效、工作思路及发展潜力、演讲能力、基础能力等维度设计评价标准,评价结果分为优秀、良好、一般三个等级,评委依据汇报情况,对每位员工进行打分评价,重点考察员工的综合素质能力,为公司管理决策提供信息支持。

2.策划领导干部任职资格管理实施方案,方案从适用范围、干部任职资格公共平台建立、管理办法及操作措施、平台应用及效果、任职资格管理战略意义等方面设计、策划。

中国山东省龙口市滨海旅游度假区海景路中段 265705 Tel: (0535) 8563138 Fax: (0535) 8560448

干部任职资格平台的建立,在选拔储备人才方面,规范员工的培养和选拔,牵引员工不断学习发展,为人才储备工作奠定基础;在干部任用评价方面,检验和提升目前干部队伍的综合素质,将干部队伍应具有什么样的素质、知识、技能,进行明确传递,增强其紧迫意识,公平竞争,优胜劣汰。

干部任职资格管理平台分为领导干部任职资格标准及领导干部学习课程两大模块,将学习课程类型分为通用型、专用型两种,按照级别和岗位不同设臵学习课程,采用线上学习、线下考试的方式进行领导干部素质测评的手段。目前任职资格标准已确定,课程设定工作已完成,目前正处于积极配合信息资源部开发管理平台阶段,约7月底完成。

二、人才招聘与配置

(一)招聘开展情况

为满足集团公司在快速发展过程中对各类人才的需求,人力资源部上半年通过参加人才市场现场招聘会、校园招聘会、龙口电视台、招聘网站发布招工信息等多种形式的宣传开展人才招聘工作。上半年,员工队伍的年龄、素质结构得到进一步优化、提升。

1.招聘数量方面:共招聘员工375人,完成全年招聘目标的62.5%;

2.素质结构方面:高中(含技校、中专)学历199人,专科及以上学历人员89人,高中以上学历占总招聘的77%,从而促进公司高中以上学历总体比例达到41.9%,与2014年集团公司高中以上学历38.4%比较提高3.5%;

3.年龄结构方面:30岁以下人数260人,占上半年招聘人数的69%,使公司30岁以上人员总占比达到33.3%,与2014年集团公司30岁以下31.3%中国山东省龙口市滨海旅游度假区海景路中段 265705 Tel: (0535) 8563138 Fax: (0535) 8560448

比例提高2%

(二)招聘渠道拓展

为满足集团公司在人才数量和质量上不断增长的需求,人力资源部变革人才引进方式,拓宽人才引进渠道:

1.打造公司移动互联一站式招聘服务平台:建立58同城微招聘、丛林集团微信招聘平台,着力打造“线上微信平台+线下招聘现场”的创新招聘模式,实现“人找岗”和“岗找人”的高效对接;

2.招聘网站的开发:先后注册开通智联招聘、58同城、赶集网、百姓网等全国招聘网站及蓬莱人才网、蓬莱就业网、莱州就业网、招远人才网等周边县市招聘网站,扩大招聘范围,提升公司招聘覆盖率;

3.继续增强校企合作关系,已与山东交通学院、鲁东大学、青岛大学外国语学院达成初步合作意向,与龙口市技工学校签订定岗实习协议,11月份可正式对公司进行人员输出。

(三)人员配置跟踪{上半年完成情况及下半年工作计划}.

上半年,人力资源部对第一阶段招聘人员安排与工作岗位配臵情况进行持续跟踪,将招聘入职时应聘岗位与现任岗位进行对比分析,从各企业岗位匹配率看,丛林热电、丛林混凝土、丛林水泥南(北)、丛林管件、丛林球管、丛林胶带厂等7家企业和集团中心各职能部门岗位匹配率100%,丛林铝业和丛林车体匹配率在98%,铝模板的人岗匹配率较低,约62%。对于匹配率较低的企业,人力资源部及时与企业相关领导进行了沟通,了解情况及原因,及时分析改进。通过岗位配臵情况的持续跟踪,切实保证人员需求信息的准确中国山东省龙口市滨海旅游度假区海景路中段 265705 Tel: (0535) 8563138 Fax: (0535) 8560448

上半年完成情况及下半年工作计划《四》

综合办公室2015上半年工作总结及下半年工作计划-确定版

综合办公室2015上半年工作总结及下半年工作计划

2015年上半年已结束,综合办公室全体人员秉承“严谨、务实、创新、奉献”的企业精神,在分公司领导及部门负责人、同事的支持与帮助下,按照分公司的要求,各司其职、各尽其责,在工作上取得一定收获,也存在一些不足,为了总结经验、寻找差距促进部门各项工作再上一个台价,现将2015年上半年工作完成情况及下半年的工作计划汇报如下:

一、内部分工

办公室工作事务繁杂,每天都需要处理大量工作,因此,首先要明确责任分工,确保工作无间隙、事事有人抓。办公室人员能够做到在职责分工范围内大胆负责、主动工作,调动大家的积极性、提高工作效率,保证办公室工作的正常有序开展。{上半年完成情况及下半年工作计划}.

二、做好综合办公室日常工作

1、利用OA系统完善公文电子登记制度,和档案管理衔接,做到登记及时,查询方便,保管适当;在收文方面,强化运行时限意识,提高公文流转时效;规范、强化公文审核把关工作,力争做到从办公室出去的公文无明显错误。

2、根据分公司运行工作实际,协助主管领导相继完善了《砼分公司规章制度汇编》、《砼分公司经济管理办法》等

规章制度。通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心。

3、及时办理分公司营业执照、企业组织机构代码证的年检变更工作 。

4、印信管理工作。从2015年5月26日接手累计用印约 29 余次。用印过程严格遵守公司的印章管理制度执行,在保证合理规范用印的同时,做到及时、高效。

5、积极做好增收节支工作,做好工作计划。切实抓好分公司办公费用的日常管理工作。建立了办公用品领用明细台帐,每件办公物品都有详细记录,按需所发,出入库记录一目了然,以便及时补充办公用品,满足大家的需要。

6、做好各类劳动合同签订上报,劳动合同签订台帐等工作;熟练使用集团GS、公司HR人力资源系统,及时更新员工的各种信息,做到数据准确、更新及时、按时上报。

7、完善消防、保卫工作,消除各种隐患。及时在重点部位完善消防警示牌,在与各部门签订消防安全保证书。对消防器具及时进行检查更换,使消防器具符合使用规定要求,组织员工参加消防培训,有效的控制和杜绝了各类隐患事件的发生。进一步加强门卫管理制度,门卫人员要严格执行公司管理规定。对罐车和材料的运输车出入要有登记、来访人员进出要有登记、夜间巡视要有记录。

三、工作中存在的问题和不足

半年来,综合办公室在分公司领导的深切关怀和大力支持下,做了一些份内工作,但对照部门职能要求以及领导的期望,还有较大的差距,需要我们不断的改进。主要有:

1、工作任务较多,人员工作经验不足,工作不够深入,办事拖拖拉拉,有推诿现象,有待于改善服务态度。

2、服务意识不强,工作不够主动,缺乏科学、合理的计划和安排。

3、对考勤、纪律工作抓得不够严格,人员培训工作有待于加强。

4、对各部门有些工作了解得不够深入,矛盾化解的不够及时,使各部门的职能没有得到充分的发挥。

5、宣传报道力度不够,形式单一,还有待于改进。

四、结合综合办公室是协调左右、联系八方的中心枢纽,承担着上传下达、沟通内外、档案管理、车辆管理等各项工作,点多面广,工作繁忙,根据上半年的工作情况,结合分公司现状,对下半年工作做一个初步的计划和构想。

1、进一步加快办事节奏,提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复,进一步改善服务态度,提高服务质量。

2、强化服务意识,努力做好各项后勤服务工作。对内服务员工,不断改善服务质量、提高服务水平;对外接待工

作,要严格按照公司规定执行。

3、加强与上级直管部门和兄弟单位之间的工作沟通和协调,及时了解上级工作动态和要求。

4、加强各部门之间的协调。积极化解矛盾,形成合力,营造团结向上的工作氛围,使各部门的职能得到充分的发挥。

5、加强本部门人员认真学习邓小平理论、十八届三、四中全会精神,在学习中不断的提高政治理论水平、业务素质和工作能力。

此外,还要做好档案管理、车辆管理等工作,严格遵守各项管理制度,保守公司商业机密,维护公司全部利益。

以上是综合办公室上半年工作总结和下半年工作计划,难免有不全面、不妥之处、不对之处,请大家批评指正。

{上半年完成情况及下半年工作计划}.

综合办公室

2015年6月30日

上半年完成情况及下半年工作计划《五》

上半年工作总结及下半年工作计划

【国际商业广场】上半年工作总结及下半年工作计划

上半年工作总结:

一、上半年销售情况

二、上半年计划完成情况

三、上半年工作总结

新天地项目于4月27日进驻临时展位开始积累意向客户,通过多方面的努力,项目终于于5月19号召开了项目说明会,并当天开始收取意向金。但由于案前准备期比较仓促,所以收取意向金的成绩不甚乐观。项目于5月31日正式以内部认购形式开始销售。当周销售商铺17套。销售低迷主要存在的问题如下: 1、商铺产品为商业地产的一种,属于纯投资性产品。并且在近10年内大连 市面上很少出现该类产品销售的案例,一时间很难让大多数投资客所认 可,另外也很难对操作项目提供可参考数据。所以项目销售纯处在摸索 性前进。

2、开发商的住宅逾期交房造成的负面影响对商铺销售造成的极大的阻碍迟 迟不能确定交房的时间与逾期的补偿方式,降低了大部分客户对开发商 的信心。从而损失了很多意向客户。

3、项目案前准备期比较仓促,项目的部分信息确定的时间滞后,使置业顾 问在与客户洽谈到敏锐问题的时候无言以对,这样更加让客户对项目产 生质疑,降低了客户对项目的信心。

4、销售团队为新组建的新团队,所有置业顾问均无销售商业地产的经验, 部分员工甚至是刚开始接触房地产销售,在销售能力上还是有一定欠缺 的。灌压式的培训虽然拓宽了销售的眼界,但也使销售对培训内容的吸

收不到位,无法将项目的投资回报诠释给客户。

面对如此多的困难,我们寻求多方面多部门的意见,及时调整销售策略、严格管理案场秩序和公司理念学习及销售相关知识培训等。经过多次的调整,项目于5月31日内部认购至6月30日止共销售35套商铺,去化在售产品的40%。销售额也达到3648万。

四、我们做的好的地方

1、在发现置业顾问对商业产品销售存在障碍时候,我们做了多次培训。其 中包括:公司理念培训、红皮书、弟子规、商业地产销售的基础知识、 销售技巧培训、来访客户接待培训、接电技巧培训等。

2、在甲方多部门沟通中,我们将自身投入到推进工作中,主动承担起多部 门的事宜沟通,使项目说明会、收取意向金、广场抢蛋糕活动和项目内 部认购等大节点可以顺利进行。

3、在项目宣传方式较少的情况下,置业顾问们的不间断派单起到了极大的 宣传效果。使庄河本市的商业中心的商户和客户可以及时得到项目最近 消息。

4、内部认购先将1F和2F铺位拿出来销售,将项目里最好的两个楼层拿出 来销售,并用可观的价格吸引意向客户落定,2F的自由区也是成交的热 点区域。另外内部认购的方式也给自己后续销售留有了充足回旋空间, 可根据销售情况制定3F和4F的销售方式和价格。

五、上半年本来我们可以做得更好,确没有达到更高标准的事情

1、5月上旬的市场调研活动宣传面积很大,但由于甲方派人做此项工作, 我们的监管不力,使得此次市场调研未达到之前的预期宣传效果。 2、由于前期对项目预期的高估,使项目的案前准备期较短,对项目的包装 宣传做的都不是很到位,使得极大多数人不知道项目即将销售情况。另 外在前期也未做到销售的培训、考核上岗。使得流失了部分意向客户。

六、下半年将怎样重新调整工作优先次序

首先我们要增加项目的客户来访量,增加意向客户的到访。

1、对已成为我们的老业主不断的释放好意,将项目的新消息及时告知业 主,垫定客户信心,不断答谢老业主,让他们成为项目的最好宣传帮手。 2、使销售回归销售规律,重新做项目的宣传包装,对项目做一整体的宣传 推广,扩大项目的宣传面积。增加大量的户外宣传与商场内宣传,使更 多的市场客户知道新天地商铺的投资价值,从而到访了解项目。

3、保证半个月一次暖场活动配合宣传,活动多以彰显开发商实力,树立 项目品质为主。增加项目的人气,造势。另活动要与成交业主紧密结合。 赠送业主一定礼物,垫定业主对项目的信心,从而达到老业主转介绍的 目的。

4、保证一周至少一次短信推广和夹报推广,内容除主题内容不变外,其他 辅助内容均要有创新变动,最好做成系列性的投资周报形式。这样不但 可以以连载形式吸引客户的持久关注,更可以大范围推广商铺投资回报 长久可靠。

其次我们要时刻保证铺位面积的搭配,平均的去化各个面积区间的铺位。 1、铺位小规模加推,将3F和4F的部分中小面积铺位加推面世,先将市场 受欢迎的面积铺位推出促进尽快成交,增加成交老业主数量,从而扩大 老业主转介绍的基数。

2、小幅涨价,刺激客户涨价前迅速购买,同时打造新天地的商铺越晚买越 贵,早买早便宜。造成价格差,反促关注1F和2F的意向客户。 3、1F和2F封盘,只留小部分10几套商铺拿出来销售,小商铺块销售

再次我们要增强自己的能力,不断的培训学习,提高自己的成交比例,将 有限的资源最大化的转化成成交量。

1、置业顾问不间断的培训考核,不断更新项目说辞及项目答客问,增强置 业顾问与客户洽谈时的成功率,每月一次集中的说辞考核,考核不及格 以停岗学习为处罚。每天配对搭班子对练。内容不同,每天确定内容。 2、制定奖惩制度,每月最后一天团队一起制定下个月的可行性销售目标。 在全月完成销售目标的前提下,对周销售冠军和月销售冠军予以现金奖 励。

3、对市场其他拥有商业产品的项目监控,获得及时信息,随时调整项目的 销售节奏。另外对市面上的现存在的投资产品监控,团队内及时分享, 使置业顾问可以在与客户洽谈时有投资方面知识的比较。 银行理财 保险 存款利率 最后我们要抓住项目重要节点大做文章。

1、前期销售发现不少关注商铺的意向客户又为自家住宅业主,所以在9月 末住宅交房时与开发商协商好交房事宜与逾期补偿办法,热情接待住宅 业主,尽所能的帮助住宅业主解决问题。争取在400多住宅业主中挖掘 到一部分商铺客户。

2、10月中下旬二期商场装修接近尾声,可针对性策划购铺业主以及意向客 户集中参观工地,提高购铺业主的满意度,以及垫定客户的购铺信心, 促使意向客户下定购铺。

3、在商场内装修按时完成的情况下,利用11月末商场即将开业的好时刻, 大搞现铺发售,即买即回报提高意向客户对剩余铺位的关注程度,尽快 下定。

七、如果这个项目重新开始,我们应该做的

1、项目案前期做足,将宣传推广做到位。为销售前的积累客户垫定基础。 2、销售的系统培训,并且需要考核上岗,以免有效客户资源流失。 3、在项目启动前将甲方的住宅逾期交房问题处理清楚,以免住宅的逾期交 房对商业项目造成负面影响。

4、在未进驻展场前就确定好项目的交房时间和销售方式等重要信息,避免 再造成客户对项目的无信心。

5、在项目启动前就将贷款的相关事宜落定,以保证项目售后的贷款部 分的回款。

{上半年完成情况及下半年工作计划}.

6、市场调研活动专人专管,提高调研效果,也提高宣传效果。

下半年的销售计划

一、基本数据

二、下半年销售计划

1、总销售计划

2、月度分解计划

上半年完成情况及下半年工作计划《六》

2016上半年中工作总结和下半年工作计划

{上半年完成情况及下半年工作计划}.

老挝某某工程项目工程项目

2016

上半年工作总结和下半年工作计划

2016年06月14日

Nanou5

批准:范东才 审查:刘建平编写:刘虎

刘虎 高洪波

骆弟林

南欧江五级2016上半年工作总结和下半年工作计划

2016年是老挝某某工程项目开工建设以来的收官之年,也是由建设向运营过渡的关键年,在海投公司领导密切关注下,在流域公司领导正确带领指导下,在各单位的鼎力支持下,五级电站紧紧围绕“提前介入,建管结合、无缝交接”指导思想,各项管理工作全面开展,工程建设成绩斐然,运营生产业绩辉煌,2016年上半年建设目标全面完成,4月29日全部机组并网发电,5月15日主体项目全部完工,建设向运营过渡工作稳步推进,截至6月13日已累计发电10991.4万Kw.h。

2016年上半年度五级水电站工程项目顺利完成生产目标,工程建设优质、高速,电站运行稳定、高效,为下半年度五级水电站工程项目全面完工移交和完成年度电力生产目标奠定了良好坚实的基础。

1.2016年上半年生产经营主要指标完成情况

2016年是五级水电站工程建设与运营生产齐头并进的一年,各项验收移交工作全面启动,电力生产、工程建设、移民、环保、宣传、公益事业等协同开展,建设质量、进度、安全可控,机组运行稳定,发电量、发电指标优异,整体成绩喜人。{上半年完成情况及下半年工作计划}.

1.1 2016年上半年各项经营和管理指标完成情况。

1.1.1 各项经营完成情况

2016年上半年,在公司各级领导的指导下,五站电站工程建设投资全面受控,对合同风险和纠纷进行了有效地管控;根据公司安排,顺利完成各月电力生产经营任务。

(1)投资完成情况

2016年上半年,电站主体工程、业主营地、进场道路、跨江大桥、安全监测等五项工程施工合同完成投资总计351万美元,占上半年度计划投资的100%,占签约合同总价的2%;合同内累计完成17555万美元,合同内签约总额基本全部完成。

(2)电力生产经营情况

截止2016年上半年6月13日,五级电站项目部累计发电10991.4万kw.h。 1.1.2 各项管理指标完成情况 (1)工程建设

在海投公司和流域公司各级领导的关心和支持下,在参建各方的共同努力下,2016上半年五级电站各项管理工作按工作计划顺利推进完成,工程投资、进度可控,各合同节点目标全部达成,实现质量、安全“零事故”。

五级水电站累计已完成土石方开挖量约307.56万方,占总量的100%;完成混凝土累计量87.8万方,占总量的100%;完成金属结构安装累计量约4200t,占总量的100%;完成机电安装累计量约3500t,占总量的99%。

(2)电力生产

五级水电站从第一台机组投产运行至目前,发电总量10991.4万kw.h,占比年度目标31.57%,

1.2 2016年上半年主要完成工作{上半年完成情况及下半年工作计划}.

(1)工程建设

2016年上半年度是土建、金属结构与机电安装全面收官之年,2016年上半年度仍是机电安装的高峰期。在流域公司的关心支持下,五级水电站主体项目工程全部完成了上半年度计划工程量,具体见五级电站完成的主要工程量统计表:

五级电站主要完成工程量与总进度计划对比表

(2)移民征地工作

在各级领导的关心和支持下,在当地政府的大力支持与配合下,五级电站征地移民各项工作按工作计划顺利推进完成,充分满足了工程蓄水发电的节点计划要求。2016年上半年五级水电站征地移民工作主要完成了临时过渡移民补助工作、征地遗留问题处理、库周交通恢复处理、永久安置点遗留问题处理和库区移民安置等大量工作,上半年工作主要内容:

1)3月到5月底共进行了六次库区巡查,其中,项目部与监理自查二次,与县政府、省政府联合巡查二次,与公司领导巡查二次,经巡库安全状况的比较,结论是:库区村庄安全状况良好,移民生活安定,随着库区水位的上升,村民出行行船安全性得到了很大的提升;库区岸坡稳定,植被茂盛。

2)圣道鴻村、卡纳杨鄂村第一期口粮补助如期发放,确保村民生活安定; 3)左岸赔偿道路于2月7日开工,截至目前已完成11km,完成通往卡纳村的临时便道,进入首期支付的签字流程当中;

4)圣道鴻村生计恢复路、上游永久码头进入招投标阶段,目前合同部门正在审定投标文件;

5)督促勐萨潘县政府完成圣道鴻村移民的口粮地分地方案并分地到户,使村民耕者有其田,进一步推进生计恢复;

(3)环境保护

五级水电站项目部按流域公司环境管理工作要求开展环境保护工作,要求监理单位监督施工单位的施工需满足环境管理要求,对不符合标准的责令整改,限时整改完成,五级项目部管控好环境保护工作。

1) 废水、废气、噪音和固废按要求处理,设置沉淀池、排水沟、下水道和化粪池等进行废水处理;

2) 安排洒水车每天分时段洒水降尘,打钻作业采用湿式作业,佩戴防尘口罩,控制车辆及设备排出口的浓度要稀释到允许排放浓度以下,控制可燃气在燃

上半年完成情况及下半年工作计划《七》

2015年半年总结及下半年计划

2015年环保半年总结及下半年计划

一、上半年减排目标完成情况

上半年环保设施运行正常,污染物均达标排放,排放二氧化硫828吨,排放氮氧化物531.4吨,分别占本年度许可排放量13.57%及31.6%。排放烟尘35.8吨。SO2平均排放浓度为250mg/Nm3, NOx平均排放浓度为157mg/Nm3,烟尘平均排放浓度为10.7mg/Nm3;污染物排放限值远低于最新的火电厂大气污染物排放标准(SO2≤400mg/Nm3;NOx≤200mg/Nm3;粉尘≤30mg/Nm3。)公司生产的灰渣和脱硫石膏等固体废物全部综合利用,未造成二次污染。

此外,公司运行分场对入炉煤及废水排放情况进行了监测;广西环境监测中心站每季度监测烟气污物排放情况。监测结果均达标。本季度公司未发生任何环境污染事故。

三、重点工作完成情况

1、2015年安全环保节能减排规划编制已基本完成。

2. 为加强新发布的环保相关法律法规的宣贯工作,2014年公司组织人员参加柳州市新环保法百场宣讲的活动;在内网及厂内对新颁布的《水污染防治行动计划》及核安全文化相关知识进行宣贯;其次,安生部协同公司工会举办了“绿色柳电,环保先行”等宣传教育活动。提高了公司在职人员和社会民众对新环保、新柳电的认识。

四、亮点及总结

上半年对烟气脱硫系统、电袋除尘器、灰场、酸碱中和池、干灰

系统等环保设施的运行情况进行了监督检查。从检查情况看,电袋除尘器运行情况较好,电场投运率达100%;脱硫系统投运率达100%,脱硝投运率达99%以上。减排指标完成较好除了得益于2014年完成的脱硝、除尘等环保改造项目的成功建投,还得益于强化了环保设施运维监督及管理,环保设备设施保持了良好的运维状况及高投运率等;灰场运行水位控制较好,没有发生灰水污染事故;干灰系统运行正常。

五.下半年环保工作计划

(1)严格执行柳电《环保设施管理考核办法》等规章制度,继续做好环保设备设施的运维及监督管理工作,控制污染物出口排放浓度及排放总量,保证环保设施的有效性及可靠性。

(2)继续推进露天煤场改造项目。

上半年完成情况及下半年工作计划《八》

二0一0年上半年工作完成情况及下半年工作计划

二0一0年上半年党建工作总结

暨下半年工作计划

2010年上半年,我场工作在局党委的正确领导和大力支持下全面贯彻党的各项方针政策,以生态建设为重点,持续利用森林资源,不断提高全县林业的生态、社会、经济效益,大力开展党风廉政建设教育活动,结合本场实际情况,深入贯彻“三个代表”重要思想,立足科学发展,着力自主创新,充分调动了广大职工的积极性,加快林业发展。现将今年上半年工作完成情况以及下半年工作计划汇报如下。

一、各项生产任务完成情况

1、经济目标完成情况:(1)今年共争取项

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