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供电所线路班长工作计划《一》

供电所XX年度工作计划

【供电所XX年度工作计划】

XX年是电力体制改革进入实质性实施的第一年,我们将面临许多新的挑战和考验,加强安全管理,加快电网建设,大力开拓电力市场,推进多经产业调整和发展,是摆在我们面前的紧迫任务。为此,我局提出XX年的整体工作思路是:明确一个目标,确保两个稳定,抓住三个层面,强化四项工作。

明确一个目标:在党的xx大精神的指引下,认真学习和贯彻“三个代表”重要思想,围绕“以安全为基础,以发展为主线,以科技进步和改革为动力,以经济效益为中心,以优质服务为宗旨”的企业定位,确保实现全国一流县级供电企业目标。

确保二个稳定:确保安全生产和职工队伍稳定。

抓住三个层面:紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展,做到主业求转变,多经转机制,农电强管理。

强化四项工作:强化安全基础工作,强化电网建设和优质服务工作,强化员工素质提高工作,强化管理机制创新工作。

(一)主要工作指标

——安全生产技术经济指标

不发生人身事故,不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故,不发生本企业人员责任的重大设备事故,不发生五种误操作事故,不发生火灾事故,不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率≤0.2次/百公里.年,变电事故率≤0.1次/台.年,配电系统用户供电可靠率≥99.9%,农村供电可靠率 ≥99.4%;高压综合线损率≤7.0%,农村低压线损率≤11%;供电电压合格率≥96%。确保本年度内实现连续3个安全百日,力争全年无事故。 ——经营指标

售电量确保完成4.6亿千瓦时,力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成南平局下达的其他经营指标。

——电网发展指标

主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元,其中110千伏输变电工程投资1660万元,35千伏输变电工程投资1220万元,10千伏及以下配网项目投资702万元,技改项目投资546万元,大修项目投资360万元。

——企业发展、党建及文明建设目标

确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和巩固省级文明单位,党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。

(二)主要工作措施

1、坚持安全生产从头抓起,规范管理,落实责任,力争实现可控、在控

要认真实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针,落实各级安全生产责任,克服“两张皮”现象。健全和完善安全生产第一责任者深入现场检查制度,确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位,加强信息传递,杜绝中梗阻现象,克服安全管理中的“两张皮”现象,真正做到压力传递到位,以充分发挥三级安全网的作用,把安全责任制落到实处。继续深入开展安全监察值日师制度,加大对现场违章的查处,以“零违章”来保“零事故”,同时开展安全监察师培训工作,提高现场监察水平。坚持制度在前、教育在先,做到依法从严考核,实行“一票否决”制和“说清楚”制度。

以 “专业管理年”活动为抓手,实施标准化、规范化的管理。结合省公司、南平局XX年开展的“专业管理年”活动,根据我局工作实际,重新修订和完善各专业管理制度、规程,推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡,规范现场工作程序和检修工艺。继续执行技术监督值日师制度,加强消缺管理,提高设备健康水平;继续抓好变电站规范化建设工作,夯实基础工作;逐步形成安全生产良性循环的长效机制,提高安全工作效率,改进安全工作绩效。

认真吸取事故教训,强化现场管理,落实闭环控制。安全生产重点在现场,关键在落实,关键在人,关键在领导,要把履行安全生产职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容,提高各级领导和专业人员的现场到位率,加强对现场工作的指导,提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平;重视设备的异动管理,严格执行现场勘测单制度,确保危险点可控,把熟悉安全规程、熟悉人员、熟悉设备作为各级员工的安全必修课,确保各项安全、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作,切实落实企业、车间、班组“三级控制、三不发生”,实现年度安全生产目标。

进一步强化外包队伍的安全管理,落实消防和交通安全工作。严格外包队伍的入网许可制度,落实合同制管理,强化对外包队伍的监督和考核管理,落实好安全交底工作,严格对外包队伍的考核,实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通安全和消防设施的安全监察力度,确保消防设施可用,继续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度,规范车辆驾驶秩序。深入开展“安康杯”竞赛活动,创新活动方式,通过开展各种寓教于乐的安全教育活动提高职工安全意识。

2、切实加快电网建设的步伐,全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。

电网建设方面,投入2880万元,建设城农网输变电工程,完成110千伏下沙输变电工程,满足下沙工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程,完善农村主干网架;配合邵武段高速公路建设,完成35kv金坑高速公路配套输变电工程。投入702万元,加快城市配网建设与改造,完成李纲中路等地段的电缆下地改造,市区配网实现网状供电,进一步提高供电可靠性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延伸、改造工程立项。

积极推进信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入南平局统一规划工作中,对现已投运的几个管理信息子系统进行改造、升级的基础上,促成物资管理、项目管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐,扩大网络的的覆盖面,实现多煤体数据快速传递和信息资源共享;改进和完善邵电信息网主网页及各部门、班组网页的功能,逐

步形成网络管理体系,争取在网络上量化各项任务、各项指标,使信息工作真正做到实时跟踪、闭环控制、偏差管理、监督考核,从而提高管理效率、效果和效益,实现电子化办公。 认真开展宣贯“三标一体”工作。要以宣贯“三标一体”为契机,夯实基础管理;要将考核办法细化、量化,建立和完善可操作性强,覆盖全员、全方位、全过程的考核体系,推动企业法制化管理。要加强合同管理,深化班组创一流工作,落实“三大标准”体系,推动全面质量管理。

3、强化服务意识、市场意识,实现经营向市场转变

强化市场营销和优质服务工作。加强对XX年邵武电力市场的前期调研,对每一个可能的潜在增长点进行分析研究,寻找政策支撑,争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心,寻求效益最大化,发挥山区小水电优势,寻找降低上网购电成本的有效途径,克服山区经济增长缓慢的弱势。进一步加强优质服务工作,配合南平局呼叫中心的建设,做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反馈工作,落实cs评价体系,加快实现营销现代化。推行《营销业务零缺点管理办法》,建立健全配套制度,推行“五常管理”,形成人员管理常自律,物品管理常整理,环境管理常改善,后台管理常优化,现场管理常规范的供电服务常态运行机制。

深化“两全管理”,探索营销新策略。初步建设规划管理体系,使规划、计划、预算达到有机的结合;强化成本意识,树立危机意识和忧患意识,眼睛向内,挖掘潜力,全局职工务必保持艰苦奋斗的作风,做好过紧日子打算。要认真规范购电合同,严格执行年度分月购电计划,做好购电分析工作,实现对购电成本的可控在控;缩短项目流程和建设工期,提高资金使用效益。建立预算偏差监控制度,完善招投标制度,加强计划、预算、成本、项目和资金管理,强化经济调度和“购销比价”管理。继续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法,探索预交费方式;尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式,施加压力,依法收回欠费。

4、创新管理,进一步转变多经工作机制

理清思路,找准定位,加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路,制定多经发展滚动规划,确定多经发展方向。加快多经企业规范化的改制或重组步伐,转换经营机制,优化资源配置。要以结构调整为重点,进行资产重组和企业整合。

实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐,寻找与强者合作的机会,加快施工企业民营化的步伐,实现可持续发展。要从发展型或者安置型的不同战略角度来确定发展思路,充分发挥多经企业员工的创业积极性,促进多种产业的健康发展。

实行指标分解,强化风险意识。将年度经营指标分解落实到各多经公司,实行“一把手”负责制,将经济指标完成情况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据。

规范管理,开源节流。规范承揽外部业务的奖励办法,完善内控制度,降低成本,建立经营者经营业绩年度奖励制度,探索推行厂长、经理年薪制。同时要转变管理方式,减少行政干预,要以资产为纽带,加强对经营业绩、安全责任和资产保值增值的考核,支持企业自主经营、自负盈亏、自我发展。

积极参与电源建设。要继续加大小水电开发工作力度,不断壮大我局民营企业的经营规模,形成规模效益。

5、规范管理,加强指导,提高农电管理水平。

继续深化农电管理年活动,夯实农村供电所安全生产基础,加强生产经营工作的规范化、标准化、制度化建设,加大检查、指导力度,加强考核工作,切实提高农电各项工作管理水平。

重点抓基础工作的规范化。要重新修订和完善农电调度、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程;要健全和规范用户档案和设备、材料台帐;加强设备的定期巡视与消缺工作,建立缺陷汇报制度和设备消缺记录;要继续加强安全工器具的管理,坚持做好定期试验、轮换工作;要加大农电“两票”填写合格率考核力度,开展危险点预测和分析工作;认真做好班前会、班组安全日活动等日常工作。

进一步加强农电经营管理工作。认真执行城乡同价政策,把好“电价关”,提高售电均价;把线损当作经营工作的重中之重抓,做到每月有分析、有改进措施;对各供电所的生产成本按月进行核算,杜绝浪费,鼓励节约;争取在15个乡镇全面推广电费储蓄业务,简化收费手续,提高工作效率。

加强指导、培训,提高农电队伍素质。重点要加大对农电安全工作、专业工作的检查、指导力度,各生产技术管理部门要协助农电修订和完善技术标准和专业运行规程;要制定相应的绩效考核制度和年度培训计划,定期对供电所员工进行业绩考核、专业知识培训,提高供电所员工素质,确保队伍稳定。

继续开展农电规范化服务工作。认真对照省公司颁发的《供电所营业规范化服务细则》,积极开展营业窗口作风整顿,实行标准化管理,简化用电报装手续,缩短业扩流程,要确保到XX年底,全市15个乡镇供电所全部达到农村供电营业规范化服务验收标准,在保持水北供电所全国农电营业示范窗口的基础上,再争取1~2个供电所获得省级农电营业示范窗口荣誉。

6、以人为本,法德双治,努力打造一支高素质的职工队伍

切实加强思想政治工作。要深入抓好xx大精神的宣传教育,结合开展向雷锋、谷文昌同志学习的活动,继续深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动,使“爱岗敬业、用心工作、诚信服务”的精神更加深入人心;要大力提倡说老实话、办老实事,做老实人的风气;要营造和谐氛围,构筑稳定环境,建设文明家园。加快“从管理到服务的转变”,深化“四项承诺”制度,加强机关建设,树立机关工作人员的“全局意识、窗口意识、服务意识、创新意识”。要按照南平局XX年工作会议精神,在各部门健全、完善领导下现场检查制度,全面推行“领导在一线服务,工作在一线落实,问题在一线解决,业绩在一线体现,形象在一线树立”的一线工作法,推动工作作风的进一步好转。进一步畅通上下沟通渠道,充分发挥工、团的桥梁纽带作用,加大厂务公开力度,创新合理化建议形式。重视和加强离退休职工的思想工作,丰富离退休职工的文化生活。

加强企业党建和干部队伍建设。一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员带头作用,按照南平电业局党委统一部署,在党员中深入开展“三带头”活动,做到带头学政治、学业务、学技术,带头抓好安全,带头用心工作,诚信服务,制订党员理论学习“学分制”实施方案,加大对党员干部绩效考核力度。二是要继续实施干部诫免制度,推行干部引咎辞职制,强化中层干部的责任感、危机感,积极倡导敢抓、敢管、勇于负责的工作风格,坚决反对“好人主义”、庸俗化的人际关系,弘扬正气,从严治企。三是要继续加强党风廉政建设,有针对性地开展党性、党风、党纪和警示教育,继续加大从源头预防和治理****的力度,加大对权利运行的制约和监督,努力把各级班子建设成政治坚定、勤政廉洁、开拓创新、团结奋进的坚强集体。

深入开展创建学习型企业活动。继续推进“三位一体”企业文化建设,在打造诚信电力品牌的同时着力开展创建学习型企业活动,营造全员“工作是学习、学习是工作”的良好氛围。制定人才培养规划,建立岗位能手激励机制,在各技术工种中推行“岗位专才”,大力引导职工向技术型能手发展,专心致志于技术创新、岗位成才。继续加大培训力度,创新培训方式和手段,一是加强职工对工作标准、服务规范、职业道德等方面的学习;二是加强综合知识、理论知识和专业知识培训,引导职工学习新理论、新知识、新科技;三是开展具体的、立体的岗位模拟培训。进一步探讨新的岗位培训机制,做到岗前抓基础,在岗抓提高,转岗抓培训,岗岗有目标,使各项工作在确保后继有人的前提下,进一步得到提高。

供电所线路班长工作计划《二》

11供电所运行维护班班长岗位职责、工作标准

供电所运行维护班班长岗位职责、工作标准

一、范围

本标准规定了供电所运行维护班班长的职责、工作标准。本标准适用于供电所运行维护班班长的工作。

二、岗位职责

1、负责营业区的农村电网日常运行维护工作。

2、负责安全工器具和施工工器具的保管、维护和定期试验工作,并做好检查试验记录。

3、严格按周期巡视营业区配电室(箱)、变压器、高、低压线路、接地装置、剩余电流动作保护装置等,对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理,并做好相应的记录。

4、按规程要求定期组织对供电设备测量检查,包括配变接地电阻,负荷电流、线路设备对地距离、交叉跨越的距离测量等,并认真做好记录,对不符合要求的及时组织整改。

5、负责供电区域内电力设备的评级工作,并提出线路设备的大修、改造方案,提高线路设备的完好水平,完成供电可靠率指标。

6、负责24小时电力故障抢修值班,做好记录,并按报修流程和服务承诺时间完成故障抢修任务。

7、负责营业区低压电网改造、检修以及其他施工工程的实施工作。

8、组织召开安全生产例会,认真开展安全分析和安全活动。搞

好供电所季节性安全大检查或上级要求的安全专项检查的实施工作,对查出的缺陷及时汇总上报和组织消缺。

9、负责营业区的工程材料、抢修材料、各类工器具、消防器材的领用、出入库及废旧材料的回收上交台帐管理等工作。

10、根据设备状况编制备品备件计划。定期对备品备件进行检查、补充,确保运行消缺和事故抢修的需要。

11、负责实施营业区供电设施保护属地化管理和安全用电检查工作。

12、建立和完善安全生产、设备台帐和资料,及时收集归档,按期准确填报安全、生产等有关报表。

13、完成上级交办的其他工作。

三、工作标准

1、严格执行有关安全生产各项规程规定和规章制度,严格执行“两票”,两票合格率达100%,保证完成年度安全生产目标。

2、根据季节性用电特点,每半年开展一次客户安全用电的宣传教育工作。定期开展安全用电大检查活动,及时发现和消除安全用电的隐患,对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理,并做好相应的记录。

3、做好剩余电流动作保护器的运行管理、定期检查、测试工作,并做好记录,确保安装率、投运率、动作率均达到上级考核要求,剩余电流动作保护器的总保护每月至少测试一次,每周检查试验一次,特殊季节应增加试跳次数。

4、每月对营业区的高、低压线路和设备进行一次巡视检查,并做好维护管理工作,按上级安排对过境线路的巡视检查。

5、按规程要求定期组织对配变接地电阻,负荷电流、线路设备对地距离、交叉跨越距离等测量,并认真做好记录,对不符合要求的及时整改,对不能处理的要及时上报技术员或所长。

6、按照设备评级规定做好供电区域内电力设备的评级工作,并提出线路设备的大修、改造方案,提高线路设备的完好水平,确保设备完好率达到规程标准。完成供电可靠率指标。按照上级要求负责营业区低压电网改造、检修以及其他施工工程的实施工作。

7、按照安全规程做好安全工器具和施工工器具的保管、维护和定期试验工作,并做好检查试验记录。确保工器具合格率达到100%。

8、做好供电所工程材料、抢修材料、各类工器具、消防器材的领用、出入库及废旧材料的回收上交台帐管理等工作。根据设备状况编制备品备件计划。定期对备品备件进行检查、补充,确保运行消缺和事故抢修的需要。

9、建立和完善安全生产、设备台帐和资料,及时收集归档,保证资料准确完整性。按期准确填报安全、生产等有关报表。

10、及时对客户提出的业扩报装申请,按承诺期限施工、验收。

11、每周召开一次班务会,总结工作,布置任务,贯彻上级指示精神,并认真做好会议记录。

12、每月定期开展安全活动、政治学习、业务技术培训等,并做好相应记录。

13、完成上级交办的其他工作。

供电所线路班长工作计划《三》

电力个人工作计划

电力职工工作总结—个人工作计划 2012年是中心不断取得新成果,谋得新发展,实现新突破的一年。 一年来,我中心在公司党委的正确领导下,在上级部门的大力支持下,紧紧围绕公司年

度奋斗目标,以发展为主题,以创先争优为动力,以优质服务为宗旨,以实现经营目标为中

心,狠抓安全生产、经营管理和电费回收三项龙头工作,完成了全年的目标任务。现将一年

来主要工作汇报如下:

一、咬住目标,倾力而为,主要工作目标取得新成果。 以安全管理为重点,不断增强全员安全生产意识。安全生产局面稳定。全年实现了“双

零”安全生产目标。一是抓安全生产基础工作,扎实开展安全活动日活动,组织开展了“我

要安全,幸福平安”安全年活动,制订了实施方案,部署了全年安全工作任务,安全生产工

作按月制定计划。每月开展了4次安全活动日活动,1-11月份组织学习安全活动60次,学

习安规20次、两票6次,学习中互相讨论交流心得,达到以学促管。组织全体职工开展了“亲

情助安”家属座谈会暨规范化管理年推进会,并取得了对提高员工的安全意识,收到了很好

的效果。组队参加了县公司组织的安全知识竞赛,并获得了“安全知识演讲暨安全竞赛”团

体二等奖、陈凡个人演讲比赛荣获第一的好成绩。 二是加强安全规章制度的执行,进一步强化安全责任体系,成立安全领导小组,以小组

成员为堡垒,带动员工安全意识上从“要我安全”转变到“我要安全”。年初,分中心主任同

班长,班员,签订了安全生产责任状,班员与班员之间签订了互保协议,明确了各位员工在

安全生产中的职责。全面开展班组长、员工安全职责履职评估工作,促进安全履职到位。 三

是抓好线路、设备管理,做好危险点分析与控制,及时消除隐患; 四是抓好现场安全管理及安全稽查工作,进一步规范两票与派工单管理,严格执行两票

三制,严厉查处违章现象;1--11月份,共计查处违章6次、经济处罚1200元,有效地遏止

了现场违章行为。

五是开展安全大检查,大力开展春秋季安全大检查工作,做到检查有计划、有组织,评

比有内容、有结果、有改进措施,检查结果与安全奖挂钩,通过检查来促进安全管理不断发

展。中心在春秋季安全大检查中,共自查出安全隐患68处。对查出的安全隐患,我亲自监督,

{供电所线路班长工作计划}.

及时组织相关人员,落实整改工作,在规定时间内完成了整改工作。 六是加强设备管理,提高供电质量。中心与维护班签订线路、设备维护责任状,落实工

作范围,明确了职责,将生产指标分解到班组,细分到人,狠抓线路设备巡视检查工作,及

时掌握线路运行状况。元至11月份共开展低压正常巡视约800条次,开展特殊巡视36条次,

夜间巡视28条次;同时,加大了线下树障清理力度,组织维护班、抢修班对所辖胜15、胜

16、胜17、供电区内10kv及380/220v高低压线路线下树障进行了一次声势浩大的清理活动,

共清理树障38560余棵,为线路安全稳定运行夯实了基础。

二、加强营销管理,提升服务质效 一是抓用电营销工作,规范农电管理工作,大力推进电费绿卡村批扣工作,加大电费防

范风险,确保电费按时结零率100%。二是加强线损管理,通过跟踪到户抄表、表计检查、线

路巡视、表计轮换四措并举,以高损台区清理为切入点,对高损台区进行解剖,加大日常稽

查力度,制定月度用电检查计划,通过对8名台区管理员所管辖所有台区跟踪到户抄表、表

计检查、线路巡视发现台区管理上存在的问题,共计纠错81起。使我中心的线损基础得到进

一步的巩固,指标可控在控。三是开展营销违规行为自查自纠工作,将该项工作落到实处,

共查处、纠正违规行为396起。

三、加强党建工作,注重思想教育 一是深入开展“规范化管理年活动”为龙头,以加强“红领工程”为主线,以开展创先

争优活动

为重点,强化机制建设,狠抓基础管理,使各项工作有序开展。每月定期组织召开了支

部中心组会议。学习贯彻了公司党委2012年工作会议精神及县公司八届五次职代会暨工作会

议精神、安全生产工作会议、营销会议工作会议精神。启动创先争优活动,制定了活动方案,

开展“公开承诺”活动等。二是开展党团主题实践活动,认真开展红色先锋工程活动。加强

党员思想教育;制定了2012年党支部工作计划及学习计划;党支部坚持每月召开一次支部建

设中心组会议,组织全体党员签订《党风廉政建设责任状》,全员签订《行风建设责任状》。

组织全体党员、职工共同观看系列反腐警示教育片。不定期组织党员开展“举红旗,争先锋,

我为党旗添光彩”党内主题实践活动、明确活动内容及责任目标,将“示范岗”、“责任区”、

“突击队”落实到人,期间,每个党员义务进行了“四个一”活动:一次线路设备巡视、一

次故障抢修、一次便民服务、一次负荷实测”。三是全面开展“规范化管理年活动”,学习公

司了规范化管理年工作会议精神,结合本单位实际,制定了活动方案,狠抓党风廉政建设,

加强党风廉政建设教育,将活动不流于形式,扎实开展各项工作。四是狠抓思想宣传工作,

中心通讯员经常深入到施工现场,采写新人新事,元--11月,中心党支部在中央《人民网》、

《网易新闻网》、《国家电网报》、《湖北电力报》、《中国农电网》等媒体发表新闻200多份,

有效地弘扬了企业文化,升华了员工的情操、提升了中心形象,有力地推动了各项工作的进

展,赢得社会的一致好评。

四、工作方面存在的问题和困难 在总结工作,肯定成绩的同时,我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。

1、安全方面:(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意识不到位;(3)部分员工仍不

能适应安全生产的新形势、新任务、新要求。个别同志安全意识不强,习惯性违章现象时有

发生。

2、经营方面:(1)线损管理不到位;(2)计量工作不到位;(3)业扩报装监察管理不到

位;

4、工作质量考核不到位5、工作中执行力不到位6、员工综合素质与现代企业管理的要

求差距较大。

(二)自身存在的不足

1、有待继续加强政治、业务学习,加速提升自我,以适创一流供电企业的需要。

2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。

3、有待进一步加强工作的原则性,敢于打破情面,加大监督考核力度。 五、2013年工作目标

1、确保安全生产实现“双零”目标

2、确保“行风零投诉、服务零事故”目标

3、确保各项经营指标全面完成

4、争创省公司标杆班组;

5、争创市公司“红旗党支部”

六、下段工作举措

一 抓员工的再教育,提高队伍的整体素质 随着“三集五大”的实施,对电力员工队伍的素质提出了更高的要求,建设一支高素质

的供电队伍已迫在眉睫。为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育

以及开展业务技能培训摆在首要位置。逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感,文化素

养高,富有创新精神和进取心,技术业务能力很强的对伍;

二.抓安全生产,防范事故发生 进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育,按照上级规范化管理标准和要求,开展

以班组为中心的安全学习活动,努力提高安全活动质量。坚持“以人为本”加强对员工进行

安全教育和技能培训,努力提高全员安全意识和技能操作水平,加大安全用电的宣传力度,

抓好线 路、设备管理,做好危险点分析与控制,及时消除隐患;三是抓好现场安全管理,严格

执行两票三制,严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查,做到

检查有计划、有组织,评比有内容、有结果、有改进措施,检查结果与安全奖挂钩,通过检{供电所线路班长工作计划}.

查来促进安全管理不断发展。

三.抓优质服务,推进行风建设,大力拓展电力市场。

1.牢固树立以客户为中心的营销理念和树立客户是上帝,以客户为中心的服务意识,把

“销售产品首先是销售形象”作为开拓市场的的座右铭;

2.完善售后管理,提升优质服务水平,首先要缩短业扩报装流程和加强故障抢修管理,

实现早供多供电量,其次要完善售后服务体系和不断改善缴费环境,开展便民服务;

3.加强行风建设,进一步开展走百村,进千家,访万户活动,主动征求客户意见,及时

改进工作,提高服务质量;

四.抓好经营管理和电费回收,以获得最佳经济效益{供电所线路班长工作计划}.

1.每月及时召开经营分析会,对各项指标完成情况进行总结和考核,认真查找差距和不

足,制定有针对性的措施,真正做到经营有制度、营销有指标、指标有考核、考核有分析、

分析有措施、措施有落实。

2.定期进行线损分析和理论计算,一要加强关口表计和集抄到位率的管理,二要推行台

区考核,落实到人,考核到人;三要加大用电普查及反窃电的查处力度和广度,彻底杜绝违

规用电行为。

五、狠抓规范化管理,提升中心形象 进一步提高中心规范化管理,加强党风廉政建设,积极开展创建“双文明”单位,不断

加强党性党纪党风教育,理想信念教育,通过教育,不断提高防腐拒变的能力,进一步完善

监督机制和约束机制,杜绝违法违纪行为发生。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,充满希望的一年在向我们招手,期待着我们挥洒更

多的汗水,收获更多的果实。展望新的一年,中心将按照公司的部署,动员和带领全体员工,

以求实的精神、务实的作风,继往开来、恪尽职守为圆满完成2013年的各项工作任务而努力

奋斗。篇二:电力职工工作计划 电力职工工作计划 时光飞逝,回头看过去的一年,xx班经历了xx主变抢修、xx主变抢修、xx主变安装、

xx主变安装、xx主变安装等工程。在每一次新的工程、新的任务到来之际,xx班总是能服

从上级指挥,按期、高质量完成任务。2013,我们班在全年工作中,很好的控制了异常与未

遂,无市公司及以上违章记分考核事件。2013如期而至,等待我们的将会是更繁重更艰巨的

工作任务,我们有信心使我们的主变安全稳定运行,使我们的电网更加坚强。今天,我就自

己对2011年的工作谋划在这里跟大家交流一下,不妥之处,希望大家提出宝贵意见。

一、安全管理方面

1、全面提高自身的安全素质 班长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班长必须要有高度的事业心和

责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动班组

成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人,我应加强自身的安全生产意识、安全知识

素养和安全责任感。而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员

工所尊重、信任和认可。

2、安全第一生命至上,努力创建班组安全 人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安

全。2011年省公司将开展“安全第一生命至上”主题安全年活动,作为

基层班组,我们要明确活动的思路和目标,在班组层面加强宣传力度和施工现场的安全落实。

牢固树立“生命至上”的思想,把对员工生命权的尊重体现在生活生产

中。

3、加强安全会作用

每周一安全例会要落到实处,打破“一人读、大家听”的模式,每

次就事故快报和会议精神,参会人员要发表自己的体会和看法。

4、建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权

利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,

职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一

个严密高效的安全管理责任系统。

二、施工质量方面

1、高标准、严要求

根据每个工程实际情况,由该工程工作负责人和技术员一起制定施工方案。要严格按照

检修导则的要求制定针对该工程的施工方案及作业指导书(卡),杜绝照搬模版,千篇一律的

情况。制定的施工现场的安全措施和技术措施要切实有效。

2、严执行、勤检查

{供电所线路班长工作计划}.

作业现场要严格按照施工方案的安全措施和技术措施进行布置,作业流程要依据检修导

则流程进行,班组成员须遵守现场安全管理的各项要求。对于已终结工程,工作票及作业指{供电所线路班长工作计划}.

导卡要填写规范、存档,填写质量和作业现场的安全布置情况,纳入负责人考核范畴。

3、奖罚明、严考核

班组应制订现场安全考核标准。每月班内对负责人考核严格按标准进行,对所负责工程

完成质量不达标或由于自身原因造成施工任务不能按期完成的,对负责人进行处罚。施工现

场安全措施到位,上级领导检查现场,对现场安全未提出整改意见的,对该工程负责人予以

一定奖励。

三、班组文化方面

今后的班组管理工作,尽量以奖惩和人性化关怀兼顾为原则,加强班委与班组成员之间

的积 极沟通,拓宽沟通渠道。在班内树立个人利益服从集体的观念,同时每年班组工程任务

不重时,合理安排班员轮休。尽量多组织班内自己的集体活动,加强班员交流和班组凝聚力。

四、加强学习方面

针对新升级的sg186系统以及erp系统,对班内技术骨干进行培训,使其能熟练操作。

班内定期开展培训工作,进一步普及状态检修相关知识,使班员对检修工艺和标准加深认识。{供电所线路班长工作计划}.

另外,以前我个人学习的重心主要是在涉及变压器及有载开关检修的技术方面,在新的一年,

我希望自己能在人员沟通和绩效管理方面加强学习,让自己更能胜任基层班组长的岗位。 最

后给大家拜年,祝大家在新的一年里,工作顺利、身体健康、家庭幸福! 谢谢大家!篇三:电力公司年终工作总结及2015年工作计划 电力公司年终工作总结及2015年工作计划 电力公司年终工作总结及xx年工作计划 xx年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一,能够紧紧围绕集团公司“1336”

工作思路,准确判断市场形势,立足长远练好内功,创新发展举措,凝聚发展合力,全面提

高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。

全年员工无违法违纪现象发生,安全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各

项考核指标。{供电所线路班长工作计划}.

一、xx年主要工作回顾 市场开发成效显著,夯实公司发展基础。一年来,我们把市场开发作为全年工作的重点,

巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系,全面进军国内外电建市场,不断拓展发展领

域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw#2机组、东方k厂2600mw

机组、户县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压

站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw

机组扩建工程等调试合同9份。 在建工程顺利推进,品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企

业核心理念,做到服务理念追求真诚,服务内容追求规范,服务形象追求品牌,服务品质追

求一流,全力打造电建调试的服务品牌。新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组,设计

变更多,新技术应用多,新疆冬季严寒大风施工难度大等特点,克服重重困难,以调试促安

装、土建,理顺各阶段应具备条件,积极参与到设备单体调试当中去,以优质服务赢得了总

包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组,同时

也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉,这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东

电力的市场,他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念,在项目经理王俊洋的带领下,

深入现场研究和分析每一个技术难题,认真消缺,确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤

矸石资源综合利用2200mw发电工程,是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉,技术

难度大,现场条 件复杂,项目经理郭萌带领现场员工,在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破,

为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的经验。印尼南望电厂(2300mw)机组得到了

印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕

北洁能(洁净煤)电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电项目,调试公司在焦炉煤气发电调

试中实现新突破。截止目前,陕西蒲城发电厂技改工程(2330mw)1号机组、陕西彬长矿区

煤矸石资源综合利用(2200mw)机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华新

疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备

电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司

一期(2660mw)工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程,机组均通过了

有关部门168(72+24)小时满负荷试运后的质量检验工作,已顺利移交生产投入营运。印尼

南望电厂

(2300mw)燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电机组调试工程、

国电第二发电厂(2600mw)机组调试工程、balco(4330mw)机组调试工程等4项工程顺利推

进,受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、

服务业主、奉献精品、赢得市场”先进典型,使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。 以“依法治企年”活动为契机,不断提高经营管理水平。结合“依法治企年”活动和“小

金库”专项治理工作,严格按照“三标一体”管理体系的要求,不断提高公司标准化管理水

平。认真梳理完善相关管理和控制制度,对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增

加或删改,使制度更合理、更具有操作性,并统一编辑装订成册,形成公司规章制度体系。

同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险,提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规

划,为公司长远发展指明方向。参与编写了火电标准化建设委员会的《达标投产规程》和《火

电建设质量管理规程》,编辑《调试手册》,修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制

程序,初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试

规范,加强对工程项目的规范化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满意”劳动竞赛和

“青年文明号”活动,以活动促进公司管理水平不提高。今年先后有4篇论文在《电力建设》

供电所线路班长工作计划《四》

13供电所营业班班长岗位职责、工作标准

供电所营业班班长岗位职责、工作标准

一、范围

本标准规定了供电所营业班班长的岗位职责、工作标准。本标准适应于供电所营业班班长的工作。

二、岗位职责

在供电所所长的领导下,积极完成以下工作:

1、负责营业厅规范化管理工作。

2、负责营业区业扩报装、计量、用电检查管理,开展各类营业普查和用电稽查活动。

3、负责营业区计量总表的抄表工作。

4、负责营业区高、低压用户的电费回收等工作。

5、负责营业区有关便民服务、用电常识宣传。

6、负责受理营业区客户有关供电需求和服务质量的来信、来访按规定上报相关专职并做好客户答复工作。

7、负责建立、完善营业区客户档案资料和相应的工作台帐,做好动态管理。

8、负责营业区客户停电预告通知。

9、负责相关报表的编制、上报工作。

10、完成上级交办的其他工作。

三、工作标准

1、做好营业厅规范化管理工作,达到标准化管理要求。

2、认真做好营业区内业扩新装、增容、变更、临时用电等业务受理,在受理用电申请、验收合格并办理相关手续后,居民客户3个工作日内送电,非居民客户在5个工作日内送电。

3、对新增客户,在送电前,应签订《供用电合同》,明确供用电双方的责任、权利、义务、产权分界、计量方式和电费结算方式等。

4、每月组织一次用电营业普查,凡发现违约用电和偷窃电行为的要依法处理。每月对电能计量装置进行检查,发现异常及时向供电所负责人汇报。

5、严格执行国家收费标准收取各项业务费、电费违约金等,不得缓收、少收、多收,收取各项业务费按时录入营销系统,并及时打印票据。

6、认真做好营业区内计量总表的抄表工作,并对抄表数据进行审核,发现异常要现场核对,并对故障表及时处理,抄表正确率要达到100%。

7、认真做好营业区内高、低压用户的电费回收等工作。保证发行电费实现月结月清,年底结零,电费差错率≤0.05%,无电费重大差错(≤1万kWh;≤1千元)。

8、认真做好高低压客户用电营业资料的收集、整理、保管、归档工作,做到档案资料完整齐全、准确无误,存放整齐有序,达到规范化建设标准。

9、受理客户用电业务的咨询、来信、来访、投诉,接待客户要主动热情,认真细致地解答客户的提问,并在规定时间内对客户投诉

和意见给予答复,并做好有关记录。

10、负责供电设备计划检修停电通知,利用多种渠道提前7天向广大客户公告停电的区域;对重要客户实施停电,应在停电前30分钟电话通知到户。

11、每天下午三点开启“客户意见箱”,对客户提出的意见及时处理,并做好记录。

12、营业期间做到服装统一、着装整洁、佩戴标牌。

13、及时传递客户提出的业扩报装申请,按承诺期限验收、装表接电。

14、认真做好营业区内有关便民服务、用电常识、电价知识的宣传。

15、做好营业厅内的环境卫生,保持窗明几净。

16、每周召开一次班务会,总结工作,布置任务,贯彻上级指示精神,并做好记录。

17、每月定期开展安全活动、政治学习、业务技术培训等,做好相关记录。

18、完成上级交办的其他工作。

供电所线路班长工作计划《五》

建设供电所七月份工作计划

建设供电所七月份工作计划

1、 加强所抄、核、收管理工作。并对辖区内电工抄表情况进行抽查,检查电工的抄表到位情况;

2、加强线损管理分析及降损措施落实,对当月的线损情况做出分析总结,制定高损线路、台区的降损措施,并且进行落实实施,对线损情况

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