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关于执行力的演讲稿《一》

执行力演讲稿

[执行力演讲稿]对于个人,执行力就是把目标变成行动,把行动变成结果的能力,执行力演讲稿。对于一个组织,是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件,个人和集体的成功都离不开好的执行力。当既定目标和战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论。一个基业常青的组织一定是一个战略与执行相长的组织。那么,就信用社而言,如何提高我们的执行力呢?纵观企业的发展,执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。分析影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面:部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工,所以必须建立畅通的执行机制,把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工,并落实完成目标的结果,使这个过程通畅了,执行力就强了。一、从我做起,提高自身执行力。有这样一个故事:耶稣带着门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那换来三文钱,并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒漠,耶稣猜彼得渴得厉害,于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说:要是按我说的做,你最开始只要弯一次腰不就行了。这个故事可否这样理解呢?它说明了服从和执行的重要性。大到一个国家,小到一个团队组织,服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者,站得更高,看得更远,只有领会领导意图、服从安排,我们的事业才能全面发展、整体推进。也只有这样,我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。试想如果我们的员工都像彼得那样,对领导交待的任务充耳不闻,对领导的良苦用心视而不见,根本不去执行,或者不用心执行,那么所有指令都会变成一纸空文,毫无用处。我们身边就曾经发生过许多类似的例子,时时督促着我们引以为戒,警钟长鸣。规章制度也是一种指令任务,是我们单位和组织经过长时间积累形成的一种固定性的行为规范和准则,经过了时间和实践的考验,我们也应该像对待领导指令一样严格执行遵守。我们所从事的金融业是一个高风险行业,日常工作中许多规章制度需要我们切实执行。就拿最基本的身份证核查系统来说,个人结算帐户的开立、大额现金的支付,都需要客户出示身份证,并对其进行核查。但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外的程序,那么是否进行核查就完全取决于办理业务的柜员了。如果由于客户是一名熟悉的老客户,或是业务繁忙,我们的柜员贪图便利不去进行身份证的核查,核查系统便形同虚设,由此可能引发一系列的风险。一旦出现纰漏造成损失,这些不可预见的风险便是由于我们员工执行不力所致。可见,执行力与企业兴衰、员工荣辱密切相关,堪称队伍之魂。锻造充满执行力的队伍之魂,对正处在改革关键时期的农村信用社来说意义重大。执行,应该没有任何借口!提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把大事做好,把小事做细,把细节做精!而要做一名合格的信合员工,当好一颗棋,必须树立三个一:一腔爱社情,演讲稿《执行力演讲稿》。农村信用社为我们提供了一个展示才能的平台,我们身在这个岗位,所作所为既关系到个人的前途,也关系着全社的荣辱。社兴我荣,社衰我耻绝不仅仅是一句空洞的口号。实际点说,每个员工的切身利益都与每个季度联社下达的指标挂钩。可见,个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联系在一起的,我们没有理由不关心和热爱我们的单位和事业。一颗上进心。什么是上进心?是一种面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作,无论事情大小,都能沉下身、沉住气、耐住寂寞,力求把工作做到完美的姿态;是一种面对突如其来的顺境或逆境,都能泰然处之,胜不骄,败不馁,以自强不息的信心对待问题,以永不言败的决心战胜困难的姿态。淡泊明志,宁静致远,有了这颗上进心,即便是完成一件简单的事,你的工作也会显得不简单。一份责任感。一个人责任感

的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩,而这又决定了他工作成果的好坏。对客户负责、对领导负责、对自己负责就是我们切实执行的保证。二、协调配合,提升综合执行力。(一)要设立明晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查,不可模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。每项工作都应确定一个具体的负责人,找到合适的人,并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题。因为最终是人在执行组织的战略,并反馈组织的文化。要选择那些训练有素的人来承担任务,即要将合适的人请上车,不合适的人请下车。在下发目标和安排布置工作时向具体工作人员交待清楚,避免工作中的盲目性和随意性,从而有效提高执行效果。(二)要建立一个良好的沟通环境,营造一个良好的工作氛围。整体执行力提高的核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强,但不能有效沟通,其结果往往适得其反,执行结果很差。所以,整体执行力的提高,有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围,执行人员才能有效沟通,这样才能提高整体执行力。所以,我们要倡导真诚沟通的工作方式,发挥合力。一项调查表明,一个组织中存在的问题70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以通过加强沟通来解决。每个组织中的成员都应该从自己做起,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重。(三)要树立结果导向的企业文化。结果导向的企业文化是提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的,不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力?只有依靠企业文化。不讲借口,只看结果的企业文化,会大大提高企业的执行力。每个人有着不同的教育背景、不同的工作经历、不同的专业技能,完成目标的方法各有所长,我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围,统一协调执行人员的行为,统一朝目标迈进。通过营造企业文化,以最大限度凝聚人心,鼓励创造,发挥人的潜力。(四)要对执行人员的执行结果进行检查、评估。当执行人员明白了如何去执行,清楚执行目标后,然后去执行。但是,是否执行到位?是否与执行目标一致?就要有检查、监督。不但要对执行结果检查,而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确、目标是否一致。要将企业发展的目标、远景策略明确告知员工,要依据实事求是的态度,扎扎实实实现目标,并要根据执行情况,对执行者进行适当的奖励。对于发现的偏差给予纠正,从而使执行人员及时改正。总之,在提升执行力的过程中,沟通是前提,协调是手段,反馈是保障,决心是基石。提高执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创造性地执行。有除了胜利一无所求,为了胜利一无所惜的胜利精神,我们就一定能够做到执行坚强有力,就一定能够完成各项工作目标。成功就象一扇门,如果战略这把合适的钥匙我们已经找到,那么所需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。随着广大干部员工素质的不断提高,我们一定能开创目标明确、执行有力的工作局面,我们的信合事业也必将更加辉煌!

关于执行力的演讲稿《二》

让执行力充满激情(演讲稿)

让执行力充满激情

尊敬的各位领导、评委、朋友们:

大家好!

很高兴能在这里与大家共同交流、探讨、学习。我演讲的题目是《让执行力充满激情》,希望能与大家共勉。 说起执行力,让我想起美国作家费拉尔.凯普的《没有任何借口》这本书。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的行为准则,它要求每个学员都必须想尽办法去完成任何一项上级交办的任务,而不是把时间浪费在寻找不能完成的借口。西点的核心价值就在于此,就在于没有任何借口所体现出的一种责任心,一种高度的敬业精神,一种完美的执行力。而完美的执行力,正是我们做好办公室工作所迫切需要的,正是我们深入学习科学发展观最切实际的落脚点。哪我们怎样去追求完美的执行力呢?我认为,就是靠激情。

记得几年前,在一部《激情燃烧的岁月》中,石光荣以他激情燃烧的革命生涯,再一次开启了无数人心中封存已久的激情!两年后,一个“富有激情的干部”——牛玉儒,再一次用燃烧的激情感动了内蒙古草原,感动了中国。是的,在严酷的战争年代,需要激情;在火热的建设年代,需要激情。而今天,在激流奔涌的改革时代,加快加快发展的伟大

事业中,同样需要激情。当前,彭山的发展,正处于艰难爬坡、负重前行的关键时刻,正处于快则进、慢则退的十字路口,要度过难关,止滑回升,要实现“保增长、保民生、保稳定”等各项既定目标,我们必须要拥有强大而充满激情的执行力。

有人会说,执行力就是一丝不苟的把自己的本职工作干好,不须要什么激情。但我要说,你错了。这里,我想起一个故事:有两个年青人正在建筑工地上劳动,有人就问:“你们在做什么呢?”一个人答道:“我在砌砖”;而另一个人骄傲地告诉他:“我,在建一座宫殿。”,同样是砌砖,两个人的工作心态却是截然不同的。第一个人把砌砖当成目标,工作自然索然无味,若干年后他仍就是个砌砖工;而第二个人,心中怀揣建造宫殿的激情,若干年后,他已成为法国赫赫有名的建筑大师。

当前,我们正处于一个激情燃烧的时代,改革的壮举、发展的机遇,每时每刻都在为激情之士提供大展身手的舞台。我们这里所说的激情,不是头脑发热、盲目蛮干,而是在科学发展观指导下的主动作为;不是一时的感情冲动、虎头蛇尾,而是可持续发展中的坚韧不拔;更不是个人生活的浪漫多情,而是对事业的执着追求。90年代,国家还不允许私营企业进入汽车制造行业,但有一个年轻人却冒着万贯家产打水漂的危险,凭着对汽车产业的热爱,自己动手拆解、

研究汽车结构,开始了独立研究轿车制造。在一次中央领导视察地方时,他鼓足勇气说:能不能给我一个失败的机会!这个冒着巨大风险进行激情创业的年轻人就是现在的吉利集团董事长李书福。给我一个失败的机会!这句响亮的话给我们留下很多值得思考的东西。是啊,成功女神并不垂青所有的人,但只要我们充满激情,参与、尝试,即使没有成功,我们同样会感受到过程中的快乐!

工作中最优秀的人,不一定是能力最强的人,维有充满激情,具有强大的执行力,才是干成事业的关键。世上只有一个天才贝多芬,也只有一个神童莫扎特,更多的人是用激情,用执行力化平淡为辉煌。

古之成大事者,不惟有超世之才,亦有坚忍不拔之志!主宰世界的是你,放弃世界的仍然是你,只要我们充满激情,只要我们有强大的执行力,我们就一定会成功,一定会做得更好!

人是要有一点精神的,奋斗者是要有激情的。有激情才能产生热爱,热爱才能彻底的执行。我们的事业要推向前进,就是需要这样一支永远充满激情的团队。

让我们以更加振奋的精神,更加十足的干劲,更加扎实的作风,时刻保持昂扬向上的锐气,知难而进的勇气,争创一流的志气,把全部的心思和干劲用在想事、谋事、干事上。

让激情搏动心弦,让激情荡气回肠,让我们的青春在充满激情的办公室事业中燃烧!

让我们用火红的青春去谱写激情的岁月,用无限的热诚和挚爱融进彭山加快发展的事业之中,用强大的执行力构建更加优秀的办公室团队,去创造更加辉煌灿烂的明天! 谢谢大家!

关于执行力的演讲稿《三》

执行力演讲稿

执行力演讲稿

各位精英,下午好!很荣幸今天能在这里跟大家一起交流有关执行力的话题。因为执行力是决定企业管理成败的重要因素,也是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰!在未切入主题之前,我先给大家讲两个小故事,耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并且用这些钱买了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒野,耶稣猜到彼得渴得厉害,就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣笑着对他说:‚要是按我想的做,你最开始弯一次腰,我也就不用一次又一次重复地扔樱桃,你也就不会在后来没完没了地弯腰了,接下了我给大家讲个 ‚起死回生‛的故事,请大家一齐思考。故事讲北方有家大型国有企业,因经营不善破产后被日本一家财团收购,全厂人都试目而待,究竟日本人会给企业带来怎样的先进管理模式,有人担心日本人会大量裁员;也有人猜测生产线重组大换血!但出乎所有人的意料,一个星期后,日本人不但不裁员也不大换血,一切保持原状,日本人只派了财务、

技术、及重要部门的管理人员外,其他的部门根本没动:人事没变.制度没变、机器设备也没变。日本人就只有一个要求:把先前企业制度坚定不移的执行下去,大家猜猜,结果怎样?不到半年,企业不仅扭亏而且还盈利了2倍,为何会有这样的结果呢?很简单,就因为日本人会按所定的各项制度标准,坚决执行并贯彻落实。在这两个故事当中可见执行力是多么的重要啊!对于员工而言,执行力是使自己充分受益的武器,对于管理层而言,执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的宏伟目标。{关于执行力的演讲稿}.

一、什么是执行力

没有执行力,就没有竞争力。一家企业的成功与否?30%靠策略,40%靠执行力,其它30%呢?当然就是运气。运气无法教的,但策略和执行力却可以言传身教的。既然执行力那么重要,那么什么叫做执行力呢?执行力对于员工跟管理者来说,也各不相同,对于员工来说,按质按量完成自己的任务就是执行力,工作中没有任何借口,自动自发,通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。对于管理人员来说呢,执行力指的是贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关

键。

而在企业中,由于员工能力大小和品行差异,执行力也会有不同表现。就像是老鹰和鸭子,虽然从表面上看有很多相似之处,但本质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方,而鸭子却只能在水面上生活,整天只会嘎嘎叫,什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。因此,老鹰是成就的典范,任何企业都愿意拥有老鹰,而不愿意拥有许多个鸭子,我想在坐的各位基层员工,一定希望成为企业的老鹰。

通常,执行力包含

1.、完成任务的意愿;

2、完成任务的能力;

3、完成任务的结果

执行力:对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,她是一种责任,也是对服务对象的负责和对企业的负责。

俗话说,罗马不是一日建成的,散文家斯妤写到;“给梦

想一把梯子,现实与梦想之间的距离即可取消,不可跨越的迢迢银河举步便可迈过”。所以说,如果不能做好计划、做好准备,再好的理想也只是幻想或空想;如果不能有效地执行,再多的兴趣也只能算是爱好;如果没有坚持不懈的毅力和意志,再诱人的成功也只是南柯一梦,归根结底,没有执行力,就无法把每一项工作做好做成。那么,执行力是如果贯彻落实的呢?又需要具备哪些能力呢?

二、执行力应具备的“三力”{关于执行力的演讲稿}.

1.计划的能力:就是能够设定明确目标,分析差距,把整体目标,简化 为阶段目标,以循环方式反复修正,使用合理的时间管理方法,最终才能达到自己所预定的目标,不然的话,就会一事无成。

为了让大家对此概念更明确,在这里给大家插一段故事:从前有个农夫一早起来要去耕田,到了田里才发现耕耘机没油,要去买油,在去买油的路上,突然想起猪还没喂,于是匆匆赶回家,打算喂猪去,途中经过仓库,望着马铃薯地,觉得马铃薯正在发芽,打算去马铃薯地看看,在去马铃薯地的途中,又看到木材堆,想起家中需要一些材火要去取材,就这样他来来回回转来转去,结果这从早上到太阳下山,油没加,猪没喂,地没耕〃〃〃〃〃〃,最后什么事也没做成。这故事给我们揭示了一个道理:计划是执行的前提,没有好的

计划就不可能做好每件事。

2. 追求的毅力:就是按照计划目标,坚定不移,有耐力,负责任,锲而不舍,不怕挫折,执着而不退缩,勇往直前。

大家都知道这句话,没有共产党就没有新中国。为什么共产党能够在最艰难的岁月中,用小米加步枪打败号称美式装备的国民党八百万部队呢?最终取得政权,将老蒋赶到台湾孤岛上。靠得是什么,靠得是一种对共产党的坚定信念,一种对信仰追求的毅力!

其实商场如战场,国内很多著名的企业家,包括您们企业的老板,相信在创业初期,都有一个共同点,那就是,不但有坚强的创业目标,更重要的是都具备有一颗非凡追求毅力的心。

3.执行的魄力:就是能把事情做起来,并努力争取完成它。

何谓‚魄力‛呢?‚魄力”简单可以概括为一个字‚狠‛。做事就要够狠。忽略不重要细节对整体的影响而做出正确的决定或选择,关键是魄力能够显示自我才干,自我思维,自我特点。从不拖泥带水也是魄力的一个重要表现,从容,干练,有一定的鼓动性或者说是带动性。魄力是一种人格魅力。

关于执行力的演讲稿《四》

提升执行力五大关键(演讲稿)

提升团队执行力,打造一流管理团队

今天非常高兴来到这里和大家沟通交流以及分享一些心得,今天和大家分享的主题是:提升团队执行力,打造一流管理团队。一家企业,无论在任何阶段,永远都在围绕两件事情在工作,第一件事情就是企业的战略,那么什么是企业的战略?也就是企业的方向,蓝图,或者简单的说就是企业在未来的五年十年,你到底要选择成为一家什么样的企业。一家没有战略的企业,就像在大海中航行没有方向的轮船,从任何一个方向刮来的风对它来说都是逆风。可是各位,当我们战略确定之后,就一定能够实现吗?一定还是不一定?答案是不一定。所以,当我们战略确定之后,为了保证战略的实现,我们要做的第二件事情就是执行,也就是说要将战略不折不扣地执行到位!毛主席曾说:当政治路线确定之后,干部的执行能力就起决定性关键,所以同样的道理,当我们企业的战略确定之后,什么就起决定性关键啊?那就是团队的执行能力,各位同意吗?同意的话掌声确认一下。

所以我们发现有无数的人拥有伟大的梦想,但是只有极少数的人获得了成功;有无数的企业拥有伟大的构想,但也只有极少数的企业获得了成功,差别在哪里?差别就在于执行。那既然执行这么重要,该如何提升我们团队的执行力呢?在接下来宝贵的时间里,我将具体来和大家分享提升执行力的五大关键。

1.责任思维

首先我们来看提升执行力的第一大关键:责任思维。那么请问各位,什么叫责任?各位,一场好的演讲是老师一个人在上面讲效果比较好,还是我们大家一起参与互动的效果比较好,是前者还是后者?后者。那我在讲课的过程中会问大家一些问题,大家要不要全力以赴参与,要还是不要?那各位,什么叫责任?(提问两人)责任就是敢于承担对自己不利的后果。在多年的培训过程中,我发现大多数企业缺乏执行力,其中一个非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任,一旦遇到问题,要么把责任推给下面的员工,要么把责任推给其他的部门,要么就把责任推给上面的领导,从来不会进行自我反省,这就是企业管理当中一个常见的现象:怪圈现象。所以你会发现,如果一个企业要是长时间形成了这种怪圈现象,就会严重破坏这个企业的组织执行能力,各位认同吗?

在这个世界上有一所著名的军校,他是世界三大军校之一,同时也被称

为全球执行力最强的一个组织,他的名字叫西点军校,大家有没有听过?在西点军校里有这样的一句话:一个没有责任感的军人,他就不是一个合格的军人,更不是一个优秀的军人。所以在我们企业当中,一个没有责任感的员工,他是不是一个合格的员工啊?那是不是一个优秀员工呢?更不是了。所以什么才是真正的责任?好,各位,我们把这句话记下来:责任思维的关键就是管理者要以身作则,身教大于言教。在这里我和大家做一个小小的互动,好请大家伸出我们的右手,跟我一起做一个动作,好我们一起把右手放在我们的额头上,那我们发现我们大多数伙伴都把右手放在了那里?放在了下巴上,我说要我们放在额头上,大家为什么放在下巴上了呢?那是因为我在台上演讲,大家都在看我怎么做,是还是不是?那这个小小的互动说明了什么呢?说明在我们的企业管理当中,员工更多不会听我们怎么说,而是在看我们怎么做,各位同意吗?同意的话举手确认一下。

在我以前从事过管理企业里面很多主管向我反映:我发现每次我在的时候,下面的员工就很听话,当我一离开的时候他们就乱七八糟的,总是在抱怨员工的素质差,那这个时候,我经常会告诉他们一句话:强将手下无弱兵,有弱兵的话注定你不是强将。问题不在于兵,首先在于将,员工有问题,首先是我们的部门主管一定有非常大的问题,因为一群绵羊让一只老虎带统统会变成老虎,同样一群老虎让一只绵羊带通通变成绵羊。所以各位优秀的管理者,我们设想一下,你是一只老虎还是一只绵羊,只要看看你下面的员工是什么样的员工,就知道你是什么样的管理者。各位同意吗?所以对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省。你会发现,在这个世界上有两种类型的管理者。一种叫内向型思维模式管理者,这种类型的管理者,任何事情的发生都会找自己的问题,自己部门的问题,明明责任最大是其他部门,他还从自己身上找原因,所以你会发现这种类型的管理者,他的管理水平会不断的提升;既然第一种叫内向型思维模式的管理者,那另外一种叫什么管理者啊?是的,叫外向型思维模式管理者,这些人思考模式刚好相反,一旦问题发生,他会想尽一切办法把责任推的一干二净,你会发现,这样的管理者,在他们身上同样的错误会持续发生,而他们提升自己管理水平的速度也会非常的缓慢。

(例:老鼠偷油)为了让大家更好的理解责任思维,在这里我和大家分享一个非常耐人寻味的寓言故事,三只老鼠偷油的故事。话说有三只老鼠一起去偷油,油瓶又放的比较高,请问各位,作为一个团队,团队协作重不重要?非常重要,所以经过三只老鼠讨论决定采取叠罗汉的方式,也就是一只

踩着一只的肩膀上去偷油喝。当最上面一只老鼠刚刚爬到最上面,马上就要偷到油的时候,一不小心把油瓶碰倒了,而且还惊动了主人,三只老鼠吓得仓皇而逃。哧溜一声逃回鼠窝,大家开始讨论失败的原因。最上面的老鼠就对下面的老鼠说了:兄弟啊,你搞什么,我马上就要偷到油了,你左肩膀一抖,害得我油没有喝到,还把油瓶碰倒了。请问各位,它把责任推给了谁啊?是的,下面的老鼠,第二只老鼠听了觉得非常冤枉,就说了:是的,我是左肩膀抖了一下,那是因为我下面的兄弟双肩都在抖。他又把责任推给了谁啊?是的,第三只老鼠,第三只老鼠听了,拍着桌子就站起来了,说:兄弟啊,你们在上面,你们是不知道我的苦啊,我是双肩都在抖,那是因为什么?那是因为我看到有一只猫走了过来。经果三只老鼠的讨论发现,原来是谁的责任?猫的责任。

各位,在我们企业当中是不是也有许多人都存在老鼠的心态,一旦遇到问题,你推我,我推你,最后实在没得推,刚好有一只倒霉的猫经过,就把责任推给了谁啊?推给了那只倒霉的猫。所以各位你会发现如果一个团队大量地存在这种外向型思维模式,也就是存在推卸责任的行为,那么请问各位,这个团队执行力会不会强?不会。所以你会发现,凡是有推卸责任的行为产生,我们就找不到责任人,而找不到责任人,我们就无法真正的将制度执行下去。所以各位优秀的伙伴们,我们是要做一个内向型思维模式还是外向型思维模式的管理者?认为是内向型思维模式的请举手,好的,掌声通过。

各位看看在很多优秀成功的企业内部有没有推卸责任,制造理由的现象?有还是没有?答案是:曾经有,那为什么现在没有了呢?因为他们公司内部制定了一条铁律,这条铁律已经完全渗透于每一位员工的思想里,是一条操作性极强的工具或建议。大家有没有兴趣了解一下?有兴趣的话掌声鼓励一下,这条纪律就是:我是一切的根源!各位我们先把它记下来,我是一切的根源!如果大家认真去接受这句话,它将会彻底改变你和企业一生的命运。

(例:珍珠的故事)好,接下来和大家分享一个珍珠的故事:有一个北大毕业的学生,毕业之后去一家公司当了一名普通的文员,两年之后,和他同时进入公司的几个伙伴,有的已经升任了经理,有的已经被公司派往外地委以重任,只有他还在原地打转,更让他气愤的是,他们的学历还不如自己高,所以他的心里就更不平衡了,就开始抱怨,抱怨老板没有眼光,领导不重视他,而就在这个时候,他的女朋友也提出要和他分手。分手之后,这个年轻人觉得非常的气馁也非常的苦恼,觉得人生是一片灰暗,所以他决定

要选择跳湖自杀。

在跳湖的时候,旁边有一个老者,老者就问他“小伙子,你要干什么?” 他就把自己的情况一五一十地告诉了老者,

那这个老者就说了:“小伙子,你认为现在死和5分钟之后死有没有区别?”

年轻人想了一会说:“好像没有什么区别。”

那老者就说:“那你给我5分钟时间好不好?”

年轻人想了一下说:“就给你5分钟时间,看你能有什么花样。”

之后老者就从荷包里掏出了一颗珍珠,用力把珍珠丢到了前面的石堆里面去。然后说:“小伙子,请你帮我把珍珠从石堆里找回来!”

请问各位,小伙子能不能很快把珍珠找回来啊?为什么能?因为珍珠亮,珍珠能发光,珍珠能区别于石子,因此年轻人可以很快把珍珠找回来。找回来之后,老者弯腰在地上捡起一颗小石子,也用力把石子也投向石堆里面,请问各位,这个时候这个年轻人再去找这颗石子容不容易找?不容易找到。为什么不容易找?因为都是石子,颜色都是一个样子的,是还是不是?这时候,年轻人恍然大悟,原来自己还没有得到想要的一切是什么原因啊?是因为自己还是一颗石子,还不是珍珠。所以各位,我们今天在想一个问题,为什么我们很多人在抱怨,在抱怨什么啊?为什么我这么努力,老板还不给我加薪;为什么我这么努力,老板还不给我升迁; 为什么一个新来的总经理新来的技术人员比我们这些跟着老板干了10年20年的人拿的工资还要高?到底是为什么?各位,我们来思考一下,今天和大家分享的一个观点:我是一切的根源。我们来想一下,为什么今天我们还没有得到自己所想要的薪水?为什么我们还没有得到自己所想要的职位?为什么我们今天没有得到我们想要的一切的一切?到底是为什么?那是因为我们还是石子,还不是珍珠。各位要真正从石子变成珍珠,就一定要学会一个观念,那就是:我是一切的根源!真正从自我出发,自我检讨、自我反省,不断进步,当你真正做到珍珠的时候,我相信领导坐在这里,一眼就可以把你找出来,各位你说是还是不是?

所以,各位,我们一起再来重复一下这条铁律:当我们发现自己结果不太好的时候,我们不要再去抱怨,而是要讲一句什么?我是一切的根源。各位,这条操作建议对大家提升执行能力有没有一点点的帮助?有还是没有?那我们从今天开始,彻底去接受这句话,并且呆会下课之后,立刻传承给下面的员工,最终把它形成我们企业执行文化的高度,大家说这样好还是不

好?好的话给自己热烈掌声鼓励一下。

2.成果思维

那么各位,我想问大家一个问题:是不是有了责任思维,我们的执行力就没有任何问题了?是还是不是?我们发现在企业里面有些人,他们的责任心非常的强,经常的加班加点,牺牲了许多和家人欢聚及休闲的时间,但他们做出来的事情却不能让老板满意,我们的客户也不满意,有没有这样的人啊?(有)那是为什么呢?那是因为他们根本就没有弄懂执行的本质,也就是:成果思维。那么什么叫成果?结果是不是成果?我们发现结果有好有坏,有有绩效和无绩效之分,所以我们把有绩效的结果称为成果,或者用一句通俗的话来说:成果就是别人愿意用钱来交换的东西。举例:我们家里的电视机坏掉了,送到电器维修部去修,请问各位:我们什么时候要付给对方钱?电视机修好了。是还是不是?如果对方说:电视我修了,但是不好意思,没有修好,这个时候我们要不要给他钱?不要给是不是啊?

好各位,我们一起来思考一个问题:你和企业之间是什么关系?(雇佣关系,合作关系)那我们再来回答另外一个问题:企业与客户之间是什么关系?客户花钱买我们的产品和服务,所以企业与客户之间是一种商业关系,也就是商品交换关系,各位同意吗?所以企业与员工之间的本质关系也是商品交换关系。那我们交换的是什么呢?员工拿着工作的业绩工作的成果来交换企业给你的报酬,薪水,发展平台,大家说是还不是?那请问各位,两者之间的交换要不要等价交换?要还不要?那在我们汇聚公司,我们把创造工作成果的员工称为有价值的员工,各位猜猜看,他们的薪酬待遇高还不高?发展平台大还不大?把那些没有创造工作成果的员工称无价值的员工,各位再猜猜看,他们的薪酬待遇高还不高?发展平台大还不大?所以衡量你的薪水高低,发展平台的大小完全跟你的什么有关系啊?工作价值,工作成果有关系,各位同意吗?好各位我们一起来记下来一个公式:价值决定价钱。什么意思呢?也就是说:你的价值越高,你创造的成果越好,那么你的薪酬待遇也就越高,反之,如果你的价值越低,你创造的成果越差,那么你的薪酬待遇也就怎么样?越差。

所以,当你感叹自己的薪水不够高,发展平台不够大时,就要问自己两个问题:

1, 我如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让老板满意? 2, 我如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让公司更有意

关于执行力的演讲稿《五》

执行力演讲稿

企业需要执行力

据有关数据统计表明,一个企业的成功,30%靠企业的战略,20%靠机遇、环境等客观因素形成的平台,而50%靠的是执行力,可见企业执行力是最重要的。

一、什么是企业执行力

简单地讲,企业执行力就是企业各级执行主体按照公司下达的目标,以最快的速度完成各种任务的能力,并且这种能力应该具有持续性和稳定性。执行力说白就是按质按量完成既定目标任务,而且这种执行力不是单指下属、员工的执行能力,它包含了整个企业由上到下,每个阶层一贯到底的执行能力。企业执行力是企业的核心竞争力。因为客户看来他是没有替代品的;对竞争者来说,这种能力无法模仿。

二、如何贯彻执行力

1、好的执行力必须是一些人或一个团队来完成,必须有好的管理团队。(狼性团队)

2、领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力。

3、加强执行力的检查、督导。

每项工作、每项任务都需要一个总指挥,主要负责人。而且能够将任务分解,也就是将高端的愿望解码成每个人应该做的事情(杨总讲因式分解、合并同类项)。要看是否从紧盯过程且随时调整;要看是否养成自动回报的习惯。我们平常所说的汇报是指对你做的或你了解的事情、过程做汇总说明,在这里我想引用余世维先生的回报概念,是指上级下达的任务或者说要求事项,在经过下级行动实施后对结果向上级的一个反馈。

在执行过程中,每名员工都应养成回报的习惯,每一个主管(领导)都应该这样要求,每一个下属都应该这样去做到,也只有这样我们的执行才不会脱钩,执行力才能贯彻下去。毛主席讲过一句话:“你办事我放心”。这是对谁讲的?是对华国锋

先生讲的,想必华先生经常向主席回报,这也是一种信任。你认为毛主席还会对谁讲过这句话吗?转过来,你做为一个领导、一个上级,你又能对谁能讲“你办事我放心”这句话能?这就证明让我们放心的人不多。为什么不多,就是没有养成回报的习惯。

二、造成执行力不足的原因

1.管理者没有常抓不懈。

对政策的执行力不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾,雷声大雨点小,有布臵没检查,或检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率。

2.管理制度出台时不够严谨。

有些方案没有经过充分的论证就仓促出台,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行,经常因“水土不服”而朝令夕改,政策变换比较频繁,连续性不够,最后导致了规定出台时得不到有效的执行。

3.在执行过程中缺少良好的方法。

表现为,一是沟通协调不好;二是创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业摸版的点滴积累不够,经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。

4.执行中抓落实不到位。

目前,部分管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重,事情多,压力大”。近年来随着企业不断向前发展,以及各项管理制度的不断完善,我们的人员精减了,工作量加大了,节奏快了,但有些人对此心理准备不足,积极应对不够,工作中没有一种主动贯彻落实的愿望,一来不及做就开始急燥,一遇到了难题就开始应付,导致组织管理不到位,执行机制不畅通,考核督查不落实,工作被动忙乱,忙而无功。

5.缺少科学的监督考核机制。

一是没人监督,只要做了,做的好与坏没人管;二是监督的方法不对,有些事没有明确规定哪些部门去做,职责不明确,所以无法考核。

三、以上问题的成因

影响有效执行的原因是多方面的,但主要有以下三个方面:

1.执行内驱力衰化。

一方面,敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题,下级认为上级的决策不实际,相互推卸使执行效率下降。另一方面,考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前,有些人不敢动真碰硬,不会科学组织,考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便,而不是从促进工作的角度抓落实,这样考核下来自然形成多做事的人多扣分,不利于调动人员积极性的发挥。

2.执行驾驭力钝化。

一些人和部门没有设定工作目标,工作自主性不强,认识不到自主与执行的矛盾统一,或只知呆板执行、被动接受,而不善创新;或只喜欢发现问题,而不注重解决问题。执行的业务能力不强,缺少不拘一格的突破性思维,坚定不移的态度和雷厉风行、快迅行动的执行风格。

3.执行聚合力弱化。

沟通不得力使合力无法形成,上下层、部门与部门之间沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳,使个人的能力在队伍中被互相抵减,团队作战的优势得不到发挥。{关于执行力的演讲稿}.

四、如何解决这些问题

──责任心是加强执行力建设的关键

曾经读过这样一个故事:美国和西班牙战争时期,美国总统威廉〃麦金莱将一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉,让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将

军,没有人知道加西亚在哪里,罗文毫不犹豫,没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后,他独自一人历尽千难万险,在极端艰难的困境下,以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性,把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦,克服重重困难,不辱使命,完成任务?这就是责任,一个战士的责任,一个信使的责任,一种不讲任何借口的责任心,一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。

责任心,也可称为责任感,是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后,内化于本人内心世界的一种心理状态,这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。通俗地说,责任心就是一个人对自己所作所为负责,是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力,就是实实在在履行自己的责任,全力以赴的工作态度,按质按量按时完成自己的工作,执行力的关键是责任问题。

有责任心,就不会有借口;

有责任心,就不能讲借口;

有责任心,执行力就有了筋骨;

有责任心,执行力的实施才有落脚的根基;

有责任心,执行力的实施过程才赋有生命力和动力。

所以,要加强执行力,势必要增强责任心,而增强责任心,执行力自然就得到提高,责任心是加强执行力建设的关键。

作为一种精神、一种理念和一种准则,责任心向来被企业奉为精神之源,一个企业只有注重承诺、责任心,强调结果导向,管理层制定的战略才能够开花结果,取得持续性的成功。在世界500强企业中,无不把“责任”作为最为关键的理念和价值观,作为员工的行为准则。

加强企业执行力不在于管理经验的新老,重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。而这种贯彻执行最终还是得依靠每个人的责任心,在企业里,任何一个人的岗位都承担着具体的职责。其中,最直接、最具体的责任,体现在恪守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作,就要对工作付出应有的热情,就要具备强烈的责任意识。正如列夫〃托尔斯泰所言:“一个人若没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任。”有了这种内在动力,无论处在什么职位、岗位,工作都是积极主动的,这样才会产生积极、圆满的效果,执行力才会随之提高。很难想象,一个对工作没有责任心的人,怎么能履行好自己的职责,怎么能始终如一地高质量地完成好自己的工作。事实上,我们有很多工作,不是没有能力做好,而是没有责任心,没有用心去做,没有落实好,自然谈不上执行力了。

没有责任心,就没有执行力;

没有责任心,就不会主动承担责任;

没有责任心,就没有工作绩效;

没有责任心,就没有勇气改变自己;

责任心,是执行力之源!

一旦企业员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念,拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯将得到改变,企业的执行力流程也将得以畅通,企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面!

怎么经营我们的责任心,切实提高执行力呢?

(一)、讲责任从我们做起,不应妄自菲薄

企业是由人组成的。众多的人,组成了一个团队,众多的责任,铸造了团队的责任,企业的责任。如果我们关注了细节、小事,在每一个岗位上很好地履行自己的“小责任”,那么众多人的成就,就把握了创新之源,也就为企业成功奠定了深厚

关于执行力的演讲稿《六》

执行力演讲稿{关于执行力的演讲稿}.

我工作经验不多,在各位伙伴们前面有点嫩,有些想法不太成熟,

希望各位给予指导,让我茁壮成长。下面谈谈我在工作中领悟到的执行力。

记得一次入职前的培训,培训老师给我们布置了很多家庭作业,那

天晚上我没有做完。第二天培训老师检查到我没有完成的时候,要罚我抄三遍。我当时就解释道,学校晚上11点就断电了,作业量确实有点大。老师说,全部培训的新员工中就你一个人没完成,有什么理由可讲,下周一交给我,否则自离。私下里有的同事就问我,为什么不抄其他人的呢。我当时就说没必要抄,不是我自己做的。他语重心长地说,你错了,一个企业,一个老板看重的就是员工有没有按他的要求做事,有没有达成他的目标。听了他的话,我明白了,执行力,达成目标才是硬道理。达到了获得相应的激励那是你应得的,没达到接受相应的处罚那是你应受的。

作为一名员工,执行上司交给的任务,这是一种基本的态度。好的执行不仅仅只是完成任务,而且要高质高效,出色的完成任务,这也是老板想要看到的。上学时期,我们总有几门课程的考试要通过小组共同来完成的。有一次我们组有这样一位同学,大家周末忙着完成作业的时候,他跑出去玩,就算他在学校了宁愿睡大觉,也不愿帮我们分担。组里的同学对他是很生气,就跟他讲了,在这样下去,你就不是我们组的了,这就意味着他期末要挂科了。这下他急了,居然抢着要做事了。很多时候团队里总有一些人不愿做事,就等着享受成果。这类人他们不是不会做,而是不愿做,这样的态度会使团队执行力强吗?答案是否定的。所以管理者要给下属培养一种集体荣誉感,让他们知道要尽最大的努力把事情做好,我想,在这个过程中他们也会收获到很多东西。员工来上班就一个目的——挣钱。

不知道你们是不是这样想的,反正我是想多挣点,挣多点。我认为这种想法是没错的。但是如果我们只想着自己的利益,不去考虑领导,公司的利益,这种功利性太强的员工,缺乏责任感,久而久之,会严重损害公司的利益。所以管理者要培养下属的责任感,让他对自己负责,对公司负责,这样工作才会做得更好,执行力才会真正体现出来。

还有一种员工动不动就在上司面前说不做了。在这种员工眼里这就是他的筹码,如果管理者考虑到公司正缺人,想方设法留他,这时候主动权在他手里了,他可能当时听了你的,但执行力肯定是不强的。说不定下次又来这句话。所以管理者要让他的下属有一种意识:你不做了,做不好了,很多人等着来做。在这么好的公司你都混不下去,你不改正自己,去哪里都混不下去,甚至说更狠的话贬低他,只有让他有一种危机意识了,他才会踏踏实实的做事,执行力才会强。当然,这只是针对特殊情况,一般情况下都要表扬员工,肯定员工。好听的话谁不乐意接受呢。

俗话说,强将手下无弱兵,引申出来就是说好的管理者他的下属都不会太差,我也可以理解成再差的员工他都能带好,再差的员工他都能用好。由此看来,一个好的管理者,领导者在团队里的作用是非常大的。我认为衡量一个管理者的能力就两个字:威信。这里的威信不是说要居高临下,盛气凌人。首先他得充满正能量,心正,言正,行正,身正,说一就是一,在下属面前起到先锋模范作用。这样才会赢得下属的敬重。下属才会唯他马首是瞻。他还要有思想教育能力,宣传鼓动能力,用人处事能力,观察分析能力,联系众人能力,这样才能发挥出集体的战斗力,调动起众人的积极性,处理众人的不协调因素,让员工信任你,服从你。当然管理

者要与下属打成一片,要以情带兵。何为以情带兵,有时候要对下属动之以情,晓之以理,导之以行,持之以恒,人都是有感情的嘛,你对他好,他会知道的。终有一天,丑小鸭也会变成白天鹅的。当然,对对违反原则的就要绳之以法,不然制度就是摆设了,罚也要罚得他心服口服,心甘情愿,没有任何怨言。很多时候说工作不好做,执行不下去,我个人认为是管理者没有用心。没有执行不下去的,只要有目标在,我们就要想方设法去让他执行。条条道路通罗马,这个方法执行不下去,总结经验,分析原因,直指核心,总有一套方案会成功的。没有笨的人,只有懒的人。

著名的管理学大师德鲁克说过:管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。其验证不在于逻辑,而在于成果。由此可见,对一个企业而言,执行的效果在某种程度上决定了企业的竞争力,执行力强弱是企业管理成败的关键。执行力就是把决策转化为结果的能力,而绩效管理正是把决策变成成果的活动,他从管理模式上解决了如何提高组织执行力的问题。成功地实施绩效管理不但能帮助企业提高管理效率,还能帮助管理者提升管理水平。所以在绩效目标这一块儿我们的管理者要敢于挑战更高目标,敢于把自己的团队变得更加优秀。这样不仅提升管理者的各方面能力,也让管理者知道自己团队在执行哪些任务的时候有困难,然后总结经验,制定改进措施,起到防范作用。

综上所述,强有力地执行,需要优秀的管理带动下属。大家一起奋斗吧,让星辉在各位优秀的管理者手中光彩照人,熠熠生辉。

谢谢大家!

关于执行力的演讲稿《七》

拖延症与执行力演讲稿

拖延症与执行力

{关于执行力的演讲稿}.

开场:同学们好,老师好。相信绝大多数同学都听说过这样一个新名词——拖延症。顾名思义,所谓拖延症,就是指事事都会无意识的拖延。也许本来做好了详细的计划,一到实行的时候,就想着,再等一会 ,等一小会。等着等着,这件事就那么过去了。

曾经有一位叫做钱鹤滩的学者写过这样一首脍炙人口的诗:“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”从某一方面来看,拖延症无疑压制了一个人的执行力。本来无关紧要的事,日积月累下来就做不完了。说到这里,我想做个小调查。各位同学认为自己有拖延症的,请举一下手。(——)那请问,这些举手的同学,你们是否认为拖延症阻碍了你们的计划,压制了你们的执行力。(——)

其实,根据调查发现。拖延症大多来自一定的时间限制。假如一件不大不小的事,给你10天去完成,几乎绝大多数人都会无意识选择拖延,因为大家都认为,这件事既然无足轻重,一定很容易就办到,等期限快到的时候再去做也不迟。结果到了第八天,第九天甚至第十天你才去做这件事,本来慢慢做可以非常漂亮并且轻松的完成任务,却因为拖沓导致任务完成仓促,虎头蛇尾。甚至需要外力的帮助去草草解决。

我自己本身是一个拖延症十分严重的人。我相信班里有很多同学都和我有着相同的困扰。一到放假的时候,之前明明做好了许多的计划,计划今天做什么,明天做什么,在这个时间段做什么,我要几点起床之类的杂事。可一到实行的时候,就变成了:现在才几点几点,我还可以再多睡一会。今天是放假第一天,要不就给自己放松一天吧。这个时间段应该用来休息啊,还是待会再做吧。这样的情况下,结果往往是,哪怕坐在地上发呆一整天,也不愿意去执行原本的计划。更多的情况是,假如今晚数理化政史地六科作业,肯定有一部分同学这么想:政史地可以直接抄答案,我先写这些吧,数理化我要留着好好做。可实际的情景是,我抄完了政史地作业,看向钟的时候发现,啊,都这么晚了,算了,数理化明天再做吧。到了第二天早上,原本计划好哪怕作业不交也要认真写完,可实际上,在仓促的交作业热潮中,不听话的手还是伸向了答案,抄完之后,陷入了深深地自我谴责中。

所以,综上所述,拖延症带来的负面作用更多的表现在给自己带来压力,负罪感,效率低下,还有人们对你不能完成任务的不良评价。而且,在这样的负面作用下,往往会产生恶性循环,导致进一步的拖延行为。

通常情况下,人做选择依循两个原则:或者是追求快乐,或者是逃避痛苦。你觉得上学无趣,所以会迟到,但是你跟喜欢的人约会就不迟到;老师来检查,你就不会迟到,老师一不来,你就昨天晚上忘了订闹铃,或者闹钟没有响。对于你不想做的事情,你有排山倒海的理由拖延它;对于你事关重大的事情,没有困难创造困难你也在所不辞。

当然,有时拖延症也有积极地一面。一件事情拖着拖着,我们干脆就不做了。这也是拖延症的价值:通过它,来区别事情的重要性。我常常觉得,有的时候我们是自动选择了“拖延”这样一个方式,以来激活自己的创造力。我现在就制定好复习计划,可实际上,我到了考试前一天才开始背书。但往往这种抱佛脚的行为却出奇的有效,所以我认为,我不怎么努力不怎么拼命也可以做的和那些努力的人差不多。虽然知道这种想法不正确,我的知识也没有努力的人巩固,可我还是忠于这种想法,这就是拖延症。

对于拖延症来说,最糟糕的,是在拖延的时候,憧憬忙碌的状态,在忙碌的时候,去悔恨当初自己的拖延。 加拿大卡尔加里大学的皮尔斯·斯蒂尔教授曾提出了一个著名的“拖延公式“

U=EV/ID

战拖=信心*价值/冲动*回报延迟

是否拖延,其实本质上来讲,就是你愿意付出的代价,和你的获得之间,你做一个选择。 我的演讲结束了,谢谢大家!

关于执行力的演讲稿《八》

有效执行力演讲稿

{关于执行力的演讲稿}.

有效执行力

大家晚上好,感谢大家对我的支持,让我有机会在这里再一次跟大家共同分享,今天我跟大家分享的内容是:有效执行力!

首先我请大家看一下这幅图片,请告诉我在这个酒瓶上,你们第一时间内看到了什么?★★★(小小的互动下)

研究结果表明,孩子们看不出这对亲密的夫妻,因为他们没有与之相关的预先记忆。孩子们看到的是9只海豚。

这个测试用于判断你的头脑是否已被腐蚀。如果你在6秒之内还难看到海豚的话,说明你的头脑确实遭到了腐蚀。

这个小小的测试告诉我们:不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩,不要带着已有的标准和结论去学习,标准和结论只能让你重复过去的自己!学习就是让你超越自己!下面我简短的说一下如何高效学习?

学习要空杯 学习,首先要有“空杯心态”。不论学过多少知识,也要善于把自己心中的“杯子”倒空,否则就不可能学到更多

学习要开放 假若学习如同这只细颈花瓶,怎么也装不进更多的水是吧 学习要改变 人类的进化就是一部漫长的学习史,只有改变才会有进步! 学习要改变!学习要利用!学习要超越!

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